宋曉玲是廣聯時代(北京)信息技術有限公司董事長，她從媒體記者搖身一變成了企業的董事長，對于一個女人來說，其經歷的不易可想而知，但談到困難，宋曉玲似乎顯得云淡風輕，從她的臉上記者看到更多的是她對未來的信心。

《卓越理財》：在事業上一路走來，您有什么感悟？

宋曉玲：在做人上懂得感恩，有原則和責任，敢于擔當。在心態上懂得放下，善于自省和分享，要會舍得和拒絕誘惑，要學會換位思考和學會欣賞和包容。

在做事上，我一直強調戰略上要有前瞻性和高度、目標要明晰，戰術上要講執行，執行時不需要太多的理論，也就說，當今的社會不缺少戰略的人才，卻極缺少在戰術上強有力的執行團隊，細節決定成敗是我一直堅持的做事準則，堅持，堅持，再堅持。

記得以前做記者的時候，一個同事采訪聯想總裁柳傳志時有一段對話：記者問：柳總，是什么原因能讓您的企業做到如此成功嗎？柳總：其實做事沒有訣竅，就好比很多年前你往北京火車站打電話，要一直打，才有可能打的進去(因為會一直占線)，但前提是電話號碼不能是錯的。這段對話很簡單，但說明了一個真理，方向正確之后就是堅持。

《卓越理財》：對于媒體分賬這種模式未來的發展，你有什么預測？

宋曉玲：我們當下已經進入了一個泛媒體時代。所謂泛媒體，故名思議，是指所有能傳播信息的載體。這就意味著媒體的數量越來越多，媒體多了，自然就分散了消費者的注意力，因此傳播的效果不停在下降。當前一個顯著的問題是：營銷成本在急速攀升，效果卻在急速下降，銷售和市場推廣成本已經超過了企業收入的增長。所以企業在廣告投入上的減資就成了必然的無奈之舉。而這就是我們目前很多媒體，特別是還在依靠廣告為主要收入的傳統紙媒的生存現狀。

媒體有價值，企業有需求，但雙方卻始終難以找到共同點融合到一塊。這就給了按效果付費這種模式以發展之說到分賬，分就是分享，分賬就是對某一成果的分享。在商務領域大家常說的一句話是：有錢大家賺。所謂一枝獨放不是春，萬紫千紅春滿園，其實是一個意思。從幾年前的報網融合到當下的三網融合，無不在透露一個信息：這是一個融合的時代，也是一個分享的時代。俗語有云：獨樂樂不如眾樂樂。說得就是這個理。

分賬營銷應用于媒體和企業間的廣告投放，這是基于媒體和企業的價值及訴求所決定的，所以我認為這是一種必然。企業可先不必支付巨額的廣告費用，或是先支付媒體一部分費用作為保證金，然后媒體發布企業廣告，之后再根據該廣告所產生的銷售額(訂單)，由企業按一定的比例返給媒體。

這樣做的好處顯而易見：表面上，企業降低了運營成本，媒體有了長久的廣告來源；深層次上，媒體也在無形中介入了企業的經營中，例如對企業所刊發的廣告內容及實施的廣告策略提供意見和指導，因為只有廣告的效果越好，媒體從中分得的利益越多，這樣一來，媒體和企業就真正的實現了合作共贏。從這個角度上講，分賬模式，或者說按效果付費，將是未來企業與傳媒合作的必然態勢。

《卓越理財》：工作之余，您有哪些個人愛好，這些愛好帶給您哪些快樂？

宋曉玲：工作之余的生活絕對比小說與電影精彩。不要放棄了自己的興趣與愛好，那是上天賜與我們的禮物，不管多忙，不管工作與生活的壓力多大，我都會留點時間，釋放一下自己的興趣與愛好。它們會幫我減壓，帶來更多的生活樂趣。也有很多人用業余時間學這學那，但動機都比較功利，無非是為了謀求更好的工作機會，這當然也無可厚非。

我說的學習，是一種不太功利的，更傾向于自我修養、自我成長的學習。所以，選擇我自己喜歡的、感興趣的東西學習，并堅持下去。每天學一點，每年學一點，堅持，積累。

我有個年度學習計劃。像執行工作計劃一樣去執行自己的興趣、學習計劃。很多人總是說，我一直想干什么干什么，就是沒有時間。其實，不是沒有時間，是你自己的執行力不夠。

學習計劃不要定得太多，太多容易讓人泄氣。其實，每年學一樣就好。常年積累下來，就會很不一樣了，我就會很開心。

《卓越理財》：您平時的工作狀態是什么樣，如何實現家庭與事業的平衡？

宋曉玲：每個女人都希望自己的家庭幸福，人生是一個舞臺，每個角色都要爭取演好。在家里不能擺架子，工作中演領導的戲、家里演生活中的戲。我該扮演什么角色的時候，一定扮演好我的角色，回到家我一定是一個女人。完美的女人是自然屬性和社會屬性的結合。在職場你就是職業人員，沒有性別差異，回到家該相夫教子就相夫教子，是我的自然屬性。

插排：當今的社會不缺少戰略的人才，卻極缺少在戰術上強有力的執行團隊，細節決定成敗是我一直堅持的做事準則，堅持，再堅持再堅持 —宋曉玲(完)