HR都十分重視企業(yè)人才的去留，雖然很多時(shí)候HR都知道職工流失會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。不過(guò)如果員工流失到底會(huì)造成什么樣的損失HR一定沒(méi)有相對(duì)準(zhǔn)確的觀念。

員工流失到底會(huì)對(duì)企業(yè)造成多大的成本呢

    目前許多企業(yè)將員工流動(dòng)成本狹義地理解為離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、招聘費(fèi)用等顯性成本，而忽略了員工流動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)率下降等隱性成本。事實(shí)上員工流動(dòng)的隱性成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其顯性成本，員工流失還將對(duì)企業(yè)造成特殊經(jīng)濟(jì)損失以及中長(zhǎng)期影響。

    據(jù)美國(guó)勞工部預(yù)計(jì)，替換一名雇員的成本將達(dá)到一名新招雇員全年工資收入的33%.美國(guó)管理學(xué)會(huì)的報(bào)告顯示，對(duì)技能緊缺的崗位，替換成本將達(dá)到其全年工資收入的1.5倍。并且，一個(gè)新雇員從開始招聘到報(bào)到上崗，正常的周期要在45-60天；而新雇員要達(dá)到100%的生產(chǎn)率，平均需要6-9個(gè)月的時(shí)間。

    員工流動(dòng)成本至少包含離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、崗位空缺成本、替換/招聘成本、培訓(xùn)成本和損失的生產(chǎn)率成本。而員工離職還將引起其他員工的觀望、迷惘，甚至多米諾骨牌式的離職。這些都將給企業(yè)造成巨大損失。有人計(jì)算過(guò)，如果企業(yè)員工離職率為10%，則有30%的企業(yè)員工正在找工作。人員的大量流失還將造成企業(yè)人才斷層，而關(guān)鍵崗位的員工離職有可能造成企業(yè)核心機(jī)密的泄露，給企業(yè)帶來(lái)更大損失。

    因此，盡管企業(yè)在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)削減工資會(huì)節(jié)省少量的直接勞動(dòng)成本，但這些節(jié)省不足以抵消培訓(xùn)與雇用工人成本的增加，這些雇用成本由于在市場(chǎng)需求再次增加時(shí)企業(yè)不得不雇用新員工代替辭退的員工而產(chǎn)生。

 如果裁員需要謹(jǐn)慎，那么降薪又會(huì)帶來(lái)哪些問(wèn)題呢？

    效率工資理論認(rèn)為，生產(chǎn)率取決于工資水平。如果企業(yè)僅僅以市場(chǎng)出清（決定于勞動(dòng)需求曲線和勞動(dòng)供給曲線的交點(diǎn)）來(lái)安排勞動(dòng)力的工資，肯定會(huì)影響到勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性。盲目降薪無(wú)疑會(huì)降低產(chǎn)出，使企業(yè)陷入惡性循環(huán)。這是因?yàn)椋?BR>
    其一，工資水平影響勞動(dòng)力隊(duì)伍的質(zhì)量。如果企業(yè)削減員工工資，最好的員工最有可能離去，因?yàn)檫@些員工將比他們能力低的同事更有信心、也更有可能在原有工資水平上找到一份新工作。相反，保持一個(gè)相對(duì)較高的工資不僅可以留住員工，還可以吸引高水平的人才加入自己的員工隊(duì)伍。