五、幾點建議

1、花卉種植生產公司化

　　目前，我市花卉種植面積逐年增加，產量有所提高，但大多以農戶自發種植為主，缺乏統一的管理、統一的標準、長遠的規劃，不僅很難形成規模，提升檔次，而且也嚴重的破壞我市現有的特色花卉資源。近兩年在我省秦嶺南部山區發生的農民大肆無序采挖野生蘭科植物謀取私利，嚴重破壞當地野生蘭科植物資源，毀壞生態環境的現象，就是因為當地對花卉生產管理不到位造成的。為了避免此類問題在我市發生，建議我市花卉生產應積極借鑒特色農業發展的模式，走“公司+基地+農戶”發展路子，實行定單生產。應充分發揮現有大型花卉生產企業和市屬林業企業的技術優勢和管理優勢，重點培育幾戶花卉生產龍頭企業，由其按市場規律組織生產，帶動農戶致富奔小康。我市周邊的天水、咸陽等地在這方面已走在了前面，積累了豐富的經驗，取得了明顯的成效，我們應積極主動地向其學習、借鑒

2、花卉市場管理公司化

　　我市現有的兩處花卉市場，其管理方式和經營規模已遠遠不能適應我市“綠色寶雞”創建大形勢下人們對花卉市場的需求，更不能滿足人們生活消費水平大幅度提高和居住環境質量日益改善對花卉市場的需求。所以盡快建立新型管理模式下的集營銷、儲藏、科技、信息、服務于一體的專業花卉經營公司顯得尤為迫切和必需。我們可以借鑒西安花卉市場的發展經驗，結合我市實際，扶持成立一兩家花卉經營公司，由其在市區不同位置分設多個交易市場，區別定位，突出特色，形成主打銷售品種。市場內各經營戶以專業的花卉生產企業為主，充分發揮大企業誠信經營、品牌經營、規模經營的帶動和示范作用，同時也可吸納一些個體戶作為必要的補充。花卉經營公司按照現代企業管理理念實行集中管理，統籌調配。這樣就克服了目前市場管理中存在的諸多弊端，真正實現了花卉生產、經營管理的專業化、規范化、市場化，對推動我市花卉產業發展，帶動區域經濟增收將發揮積極的作用。

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