不要做過于自負(fù)的人才
很多時(shí)候擁有一定才干的人工作反而做不好。這是為什么？很多時(shí)候工作做不好的原因往往是是因?yàn)閷?duì)自身的定位不夠準(zhǔn)確。你你把自己只是一個(gè)員工這個(gè)基本身份忘記了，而過于把自己當(dāng)成一個(gè)人才來看待。結(jié)果最終變得一事無成。
進(jìn)門之后，只是員工
人才是需要吸引的，員工是需要凝聚的。人才不吸引是進(jìn)不來的，員工不凝聚是干不成活的。眾多人才遇到的問題，就是沒把自己的身份搞清楚：進(jìn)門前是人才，企業(yè)會(huì)用各種辦法吸引你；進(jìn)門后就變成了員工，只不過級(jí)別不同。是員工就需要凝聚，凝聚靠什么？是靠文化凝在一起，靠制度聚在一起。而文化需要認(rèn)同，制度需要遵守。
為什么這樣？其原因就是人才沒把自己當(dāng)員工，沒有把自己當(dāng)成企業(yè)人，依然自視人才，當(dāng)成局外人。自己的心沒有沉下來，是不可能對(duì)企業(yè)真正負(fù)責(zé)的。這樣的心態(tài)作用下帶來的結(jié)果，是留下一個(gè)爛攤子給老板來收拾，帶來的陣痛和苦果讓其他員工承受。企業(yè)要他何用？
因此，無論多么大腕兒的經(jīng)理人，空降后要想把事情做好。第一件事情，把心態(tài)調(diào)整到位，把姿態(tài)放下來，先把自己當(dāng)員工看，老員工才會(huì)把你當(dāng)成自己人看。自己都把自己當(dāng)成了局外人，他人怎么會(huì)把你當(dāng)成局內(nèi)人。局外人也許能看明白事情，但一定做不好局內(nèi)的事情。
自己的環(huán)境，自己創(chuàng)造
我也常聽有些經(jīng)理人講：“老板請(qǐng)我來，就應(yīng)該給我創(chuàng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境，讓我痛痛快快地干一場(chǎng)。”我就反問一句：“憑什么？”老板要是能把所有的事情擺平，還要你來做什么？況且是老板請(qǐng)你來，但其他人并沒有請(qǐng)你來，憑什么其他人都得為你服務(wù)？
所以，經(jīng)理人正確的想法和做法應(yīng)該是：自己為自己施展才華創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境。不僅如此，憑借自己的能力和智慧，還應(yīng)該為更多的員工創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境。這就是經(jīng)理人的職責(zé)。如果自己真有才的話，應(yīng)該用在這個(gè)地方。
總之，經(jīng)理人要想做出成績(jī)，至少不能停留在僅做事的層面，而應(yīng)該邁上更高的做人層面。否則，你還只是一名專業(yè)技術(shù)人員，是濫竽充數(shù)的經(jīng)理人，失敗就是必然。如果你討厭復(fù)雜的人際關(guān)系，那么勸你還是退回去做一名專業(yè)技術(shù)人員，當(dāng)然也就別再奢求高級(jí)經(jīng)理人的薪水和待遇。