在職場管理常常會(huì)犯的錯(cuò)誤，總是有一些常見的招聘錯(cuò)誤會(huì)在職場中讓你犯錯(cuò)。可是那些錯(cuò)誤往往卻會(huì)讓你犯下最大的錯(cuò)誤。你會(huì)犯以下的領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤嗎？
不敢雇傭能力比自己強(qiáng)的雇員
這是聰明的經(jīng)理們會(huì)做的事。但是我看到情況卻是相反。幼稚的經(jīng)理們篩選簡歷的時(shí)候看到那些比自己經(jīng)驗(yàn)還豐富的人——他們就開始糾結(jié)。呀！有人比我知道的還多！經(jīng)理們會(huì)感到擔(dān)心：該如何去領(lǐng)導(dǎo)這些人？如果自己犯了錯(cuò)誤，這些人會(huì)怎么樣？所以他們會(huì)放棄那些人才，那些富有經(jīng)驗(yàn)的人，轉(zhuǎn)而雇傭那些經(jīng)驗(yàn)更少的人，那些會(huì)服從他們每一次心血來潮的人。他們的自我將得到滿足，他們可以想象自己很聰明，因?yàn)樗麄兪×艘稽c(diǎn)點(diǎn)錢。
當(dāng)然，他們可能是錯(cuò)的。因?yàn)槌墒斓念I(lǐng)導(dǎo)從來不懼怕人才。他們理解他們的首要職責(zé)就是雇傭比自己聰明的人：這也就是你打造偉大團(tuán)隊(duì)的方法。他們還會(huì)對此感到高興，因?yàn)檫@意味著他們可以干更少的工作——后者去應(yīng)對一些全新的挑戰(zhàn)。如果他們還有一些才能，他們會(huì)很高興從那些干得更多，見的更多的人身上學(xué)習(xí)。但是絕大部分的經(jīng)理，在我看來，他們都對經(jīng)驗(yàn)豐富的人心存畏懼。
并不僅僅是因?yàn)樗麄兪桥撤颉m然有那么多可悲的行為。從深層次看，虛弱的經(jīng)理會(huì)感到害怕，他們不知道如何去管理（更不要說去領(lǐng)導(dǎo)）比自己年紀(jì)大的員工。他們?nèi)狈︼L(fēng)度、自信，也不愿意去學(xué)習(xí)。他們執(zhí)著于原有的年齡權(quán)力觀念，他們想象著自己需要比下屬年長。這種對年長者的歧視讓他們一直愚蠢。
為什么需要找能力強(qiáng)的人一起工作
現(xiàn)在，有不計(jì)其數(shù)的優(yōu)秀人才在尋找好工作。他們?yōu)榱四切⿵?qiáng)大的經(jīng)理們愿意努力工作，那些不害怕下屬豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水準(zhǔn)的經(jīng)理。他們的問題并不是找不到工作——而是找不到足夠自信的經(jīng)理，欣賞他們的經(jīng)驗(yàn)和才能。如果你希望證明自己并不虛弱，走出去，雇傭那些比自己年紀(jì)大，更有才能，更有經(jīng)驗(yàn)的人吧。從他們身上，你能學(xué)習(xí)到很多東西。
能力強(qiáng)的人在一起往往才能獲得更多的成功，你是一個(gè)能力弱的人嗎？或者你會(huì)非常在意你的能力你的缺陷。很多時(shí)候在領(lǐng)導(dǎo)位置上的人，往往都是在別的方面獲得了老板的認(rèn)可。而不是你的業(yè)務(wù)能力，如果你一定要用你的業(yè)務(wù)能力與別人的業(yè)務(wù)能力比。擔(dān)心招聘到的人因?yàn)槟芰Ρ饶銖?qiáng)結(jié)果最終頂替你的話。你就是用你的弱項(xiàng)和別人的強(qiáng)項(xiàng)在比較了。
當(dāng)然業(yè)務(wù)專業(yè)能力比你強(qiáng)的下屬肯定是不好管理的，這也是一方面。可是你真的準(zhǔn)備一直值依靠自己的能力從而使自己獲得成功嗎？聰明人肯定不該選擇這么做。
好了現(xiàn)在你明白你應(yīng)該如何選擇了嗎？