工作經(jīng)歷
2006年至今——德基集團(tuán)         人事行政總監(jiān)
中國(guó)最大的話機(jī)和計(jì)算器生產(chǎn)企業(yè)，兼有房地產(chǎn)、貿(mào)易、投資等多元業(yè)態(tài)，員工8000人，占地800畝，年產(chǎn)值50億。本人的主要工作包括：
1：統(tǒng)籌集團(tuán)人事、行政和管理部的工作，下屬團(tuán)隊(duì)一百余人，八個(gè)部門；
2：負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)行政事務(wù)及綜合管理年度規(guī)劃擬定；
3：主導(dǎo)各個(gè)分公司和部門的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位人員編制，以及工作分析和職務(wù)說明書的編制；
4：負(fù)責(zé)人員招聘計(jì)劃的擬定和招聘、面試甄別的指導(dǎo)，以及培訓(xùn)體系、培訓(xùn)制度的建立，培訓(xùn)課件的開發(fā)等；
5：主導(dǎo)績(jī)效管理工作，指導(dǎo)績(jī)效目標(biāo)制定、績(jī)效管理宣導(dǎo)、績(jī)效考核和績(jī)效改善全面工作；
6：負(fù)責(zé)薪酬體系的設(shè)計(jì)和內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的起草與審定，對(duì)內(nèi)對(duì)外合同文書的審定管理；
7：主導(dǎo)各個(gè)分公司及部門之間的流程梳理，內(nèi)部管理體系的建立；
8：主導(dǎo)行政事務(wù)各項(xiàng)工作、員工關(guān)系管理、勞動(dòng)與社會(huì)關(guān)系管理、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)公共關(guān)系與危機(jī)管理；
9：參與公司重大合作項(xiàng)目的談判、企業(yè)戰(zhàn)略制定、流程優(yōu)化和組織變革管理等。

2001年到2005年    香港環(huán)球集團(tuán)      人力資源總監(jiān)
中國(guó)最大的外資貿(mào)易綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)涵蓋貿(mào)易咨詢、國(guó)際化服務(wù)、海外市場(chǎng)推廣、國(guó)際貿(mào)易等。中國(guó)大陸、香港和海外機(jī)構(gòu)共計(jì)六百人，本人的主要工作是人力資源各個(gè)模塊的工作、行政事務(wù)管理工作，也擔(dān)任過一段時(shí)間的國(guó)際資源部總監(jiān)職務(wù)。本人主張管理不僅需要完善的制度體系作為底線和紅線，也需要給員工家庭般的溫情與關(guān)懷；不僅需要給員工營(yíng)造好的工作氛圍，培育積極健康的企業(yè)文化，也需要給員工激情和精神信仰。管理是技術(shù)，也講究藝術(shù)，管理需要?jiǎng)?chuàng)新。