2011年1月-2012年7月,上海金朝生物科技有限公司
1、負責對全國各銷售區域銷售數據的審核及分析�！　�
2、負責銷售行政的日常管理工作，完善銷售行政管理制度、發展計劃并組織實施�！　�
3、負責銷售人員績效考核、銷售費用審核，促銷活動的跟進與管理等。　　
2011年4月-2012年12月,上海能佑飼料有限公司,配合公司領導進行政府溝通工作，和上級管理部門進行溝通和了解和接待，
對內：1.廠部管理人事行政部門（對員工的日常考核以及工作情況監督職責，觀察廠部員工的及時動態，審核人事部進行人員工作考核.對初試合格人員進行最后復試和審核）
2.（協調其他各個部門的工作）。
3.（配合每年兩度的總經辦進行ISO審查）.
4.（部門文件簽呈的處理，文檔處理監督，各類數據的收集和整理商務信息）；
5.管理廠部，處理突發事件，每月數據匯總，分析，反饋，通過SAP系統對運營部整體進行分析回報營運部經理，召開主持部門會議；負責處理大客戶投訴，維護大客戶；完成總經理下達的的月/季工作報告；督促市場人員對公司網站的重要信息編輯，采集和維護，銷售活動執行