.2001年11月任廣東海南分公司經理，2005年5月任南方集團行政副總，主持日常行政/生產/銷售每年為公司創超億元純利潤。1、分管人力資源和公司內部的行政管理、產品的生產、供應商等工作，做好總經理的參謀工作； 
2、制定公司近期和短期三年的人力資源戰略規劃，并參與決策實施； 
3、根據公司的經營戰略規劃，調整制訂公司組織結構，并根據組織架構設計崗位和編寫崗位職責； 
4、組織制訂公司的人事制度、行政制度、薪酬制度、員工手冊和工作流程，并進行審核監督執行； 
5、完善公司的企業文化，組織學習和推廣； 
6、負責人力資源招聘計劃的監督執行，并參與決策主管以上人員的錄用工作； 
7、組織制訂公司的培訓制度，并負責監督執行； 
8、負責新員工的職業規劃培訓學習及主管以上人員的培訓學習和工作指導； 
9、組織策劃員工活動、年度工作總結會議； 
10、定期組織召開公司各部門的經營會議，并根據目標計劃，分析實施行為中的成績和問題，制訂改善措施監督執行到位； 
11、負責審批公司生產經營、人力資源和行政管理的費用計劃和監督執行等