2000年7月-2005年3月,鄭州三葉集團（獸藥二部）擔任業務經理,了解本區域內的養殖結構和養殖情況，能帶好自己的團隊，根據各人的自身情況合理布局市場人員，注重培訓，互幫互助，能很好的激勵團隊的激情和工作的熱情，把公司的產品的賣點和用法以及優點等及時使整個團隊都掌握住，學好，用好；在養殖密集的地方，配合經銷商做好會議營銷，以點帶面，使銷售業績，真正上量，必須讓團隊每個成員都賺到錢，合作的經銷商賺錢，幫別人就是幫自己，使公司的利益最大化
2010年3月-2012年7月,河南六和飼料有限公司擔任銷售經理,了解本區域內的養殖結構和養殖情況，響應公司政策和制度，帶好團隊，做好客情，合理開發和維護所負責區域經銷商，協助經銷商開發二級點及養殖場，真正的把產品銷售出去，使養殖場利益最大化，把業績做真正做上來。
2012年8月-2012年12月,集團微生態部擔任區域經理,市場調研、團隊建設、渠道建設、產品銷售，網絡維護等管理制度！