2006年7月-2013年3月,鄭州丹尼斯百貨有限公司擔任營運經理,1、全面負責區域門店運營工作及洽商工作。負責本部門員工的管理，保證并檢查公司各項標準、規范的執行；
2、負責區域部門商品類預算的制定和業務指標的達成，包括：銷售額、毛利、營運可控費用、人工、商品損耗、水電氣等費用。維持商場區域良好的銷售業績，確保達成公司下發各項預算指標；
3、熟悉各部門商品在不同季節的銷售特點和品質管理特性，科學管控商品進、銷、退、存等環節的工作，能對不合理的庫存采取相應的措施，以確保滿足商品的銷售和周轉。
4、負責本部門員工的培訓、評估、晉級等事宜；
5、組織實施周期盤點、年度盤點工作；
6、嚴格控制商場區域的費用、損耗，樹立“低成本運營”的經營理念；
7、倡導并督促實行“顧客第一、服務第一”的理念，營造熱情、禮貌、整潔、舒適的購物環境。