2002年-2005年,廣州江豐實業有限公司,擔任技術員——廠長,1、負責部門年度計劃的制定。根據公司要求，結合公司年度發展目標，制定部門年度生產計劃、費用預算、人員配備、人員培訓計劃。
2、負責部門各項計劃、任務的落實。將年度生產計劃、目標任務分解落實到種雞場、孵化車間；對分解至種雞場、孵化車間的計劃、任務實施情況進行跟蹤檢查。
3、生產過程的監控。負責對種雞飼養、孵化整個過程的監察和檢查；制訂和實施糾正預防措施，確保部門各項目標的實現。
4、人員管理。根據生產需要及時調整人員配備，監督和協調下屬的工作，對下屬工作進行指導和培訓；檢查下屬的工作業績，提高工作效率。
5、目標考核。根據部門的年度目標，制訂本部門人員績效考核辦法，并組織實施。
6、業務管理。負責對種雞飼養管理方案的制訂、修改、組織、實施、檢查、監督；監督種雞場衛生、防疫、疫苗接種工作。日常管理。制訂和完善本部門的各項規章制度并組織實施；做好部門考核工作；負責本部門安全生產等日常管理工作的落實和檢查。
7、負責資產的保值增值，避免和杜絕資產流失現象的發生。
2005年-2008年,江西博萊大藥廠,擔任業務員，廣東區經理,1、制定符合公司的發展策略。
2、努力實現公司的經營目標。
3、帶出一支高績效的銷售團隊。
4、培養和選拔后備人才。
5、銷售團隊的知識培訓。
6、銷售團隊成員的態度、技能、職業生涯規劃培訓。
7、做好客戶檔案建立，渠道沖突的控制，客戶促銷管理等。
2008年-2014年,施瑞客（天津）技術有限公司,擔任廣東省區域經理,1.參與制定公司的銷售戰略、具體銷售計劃和進行銷售預測。
2.組織與管理銷售團隊，完成公司銷售目標。
3.控制銷售預算、銷售費用、銷售范圍與銷售目標的平衡發展。　
4.招募、培訓、激勵、考核下屬員工，以及協助下屬員工完成下達的任務指標。
5.收集各種市場信息，并及時反饋給上級與其他有關部門。
6.參與制定和改進銷售政策、規范、制度，使其不斷適應市場的發展。
7.發展與協同企業和合作伙伴關系，如與渠道商的關系。
8.協助上級做好市場危機公關處理。　
9.協助制定公司項目和公司品牌推廣方案，并監督執行。
10.妥當處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪。