部門安全管理方面在職期間無損時工傷和可報告工傷，無交叉污染；生產(chǎn)工藝及DCS操作系統(tǒng)得到了很大的優(yōu)化；生產(chǎn)能力得到了很大的提高，從2003年的500噸提高到2007年的6000噸；懸浮劑的批生產(chǎn)時間由20小時/批降低到8小時/批；質(zhì)量方面生產(chǎn)一次性合格率由2003年的92.3%提高到2009年的高于99.5%；優(yōu)化了清洗工藝，系統(tǒng)的產(chǎn)品切換時間由最初的5天減少到14小時每次；參與了4次項目管理，目前為至參與的項目均保持正常運行；人員管理方面在拜耳作物科學(xué)有限公司制劑部門建立了一支高效率的生產(chǎn)團隊；2007年成功解決了市場的需求（解決了設(shè)備存在的問題），作為公司的肯定與激勵，公司派我去印度進(jìn)行了兩周時間的管理培訓(xùn)。