1、依據生產相關崗位要求，督導生產制訂相應的生產作業指導書及工作流程，確保各生產工序流程順暢。
2、依據公司人力資源管理相關規定，設置生產組織架構、確定各崗位人員編制，完成人員選拔及配置，制訂分廠有關人員出勤、培訓、考核等相關管理制度，提高分廠人員管理水平。
3、編制年度/月度/周生產計劃，確保生產計劃的合理性與可行性。
4、 依據設備管理相關要求，督導制訂設備及機配件的維護保養計劃與申購計劃，確保計劃的合理性。
5、 依據生產計劃任務，制訂人員配置、培訓、行政采購等相關人員行政管理計劃，確保計劃的合理性。
6、 根據生產實際情況，適時調配生產人員工作任務、監管人員考勤及勞動紀律，確保作業安全及工作調配的合理性。
7、 根據培訓計劃，培訓工作的落實，并做出評估，提高人員的工作技能與素養。
8 檢查和監督生產績效考核、評估及改善應用工作，提高生產效率與產品質量。
9 督導生產按設備維護保養計劃進行日常及定期維護保養，申購相應的機配件，確保設備安全性。
11 督導生產各級人員執行生產管理相關制度、生產作業標準、工藝規程，確保標準化作業及作業安全。
12 組織對生產作業過程中出現的人員、設備、原輔料、質量等異常情況進行及時分析、處理，制定整改措施，保證生產正常運行。
13組織對生產安全事故的分析、處理，制定整改措施，加強全員宣導學習，防止再次發生。
14 督導與審核分廠生產產量、能耗、質量、人員等相關的報表，確保報表數據有效性與準確性。
15依據會議管理相關規定，組織分廠管理人員召開周例會、生產管理相關專題會議，督導落實相關決議執行情況