，  及時處理相關質量問題以及解決方案，嚴格執行本部門下發的相關文件，及通知的執行。10，              對成品原料庫存跟蹤，發現問題及時處理。11，              對生產工藝中及原料驗收情況嚴格把關，控制好不合格品的生產，不合格原料的投入生產。二、工作中質量控制環節1，  原料的驗收（要求：95%合格品，5%讓步接收）2，  倉庫原料的管理和使用（采用先進先出，推陳出新，定期檢查）3，  投料環節控制（防止霉變，發熱，結塊，發酵等原料的投入）。4，  粉碎（粒度，細度，篩網型號，有無破損，豬料，雞料＆1.6/1.8mm）鴨 魚料＆1.8/2.0mm)5，  配料（核對配方及配方的輸入，檢查中間倉，配料秤，混和倉，并核對添加劑的品種的數量及返工料，棄包，棄粉處理）6，  制粒（檢查制粒情況：制粒外觀、光滑度、色澤、切口、花料、含粉率、硬度、調質溫度、蒸氣壓力等是否符合制粒標準。7，  冷卻（四角是否均勻、手感程度、排料是否均勻、風力是否均勻，切忌手動排料，停機后應隔8-10分鐘排料）。8，  包裝（按品種定位堆放，定期檢查庫存情況，以先進先出原則在規定的庫存期發貨）。三、計劃如何開展1、  首先與相關部門進行質量方面的溝通，采用相應措施進行實施。2、 制訂有效文件，通上級批復和相關部門認可進行執行。、  對不定期組織和開展與質量相關人員進行質量培訓，增強質量意識。4、  隨時開展現場監控人員對工作自身認識、現場培訓與指導工作的開展和注意的問題。5、  監督和考核本部人員的工作情況及業績，培養員工“以質量為生命,以效益為動力”的心態為公司貢獻一份微薄之力!