2002年9月-2006年4月,頂新國(guó)際集團(tuán)（康師傅）擔(dān)任主管,| 華北區(qū)山東營(yíng)銷(xiāo)部 | 外埠主管
      2006年5月-2009年4月,統(tǒng)一企業(yè)擔(dān)任分公司經(jīng)理,統(tǒng)一企業(yè) | 合肥統(tǒng)一企業(yè)有限公司濟(jì)南銷(xiāo)售部 | 區(qū)域銷(xiāo)售總監(jiān)/經(jīng)理
快速消費(fèi)品 | 外商獨(dú)資 | 規(guī)模:10000人以上 |  
      2010年10月-2012年7月,山東寶源生物有限公司| 規(guī)模:500-999人 | 15000-25000元/月
職責(zé)范圍：
1、制定和監(jiān)管執(zhí)行公司的各種規(guī)劃方案，達(dá)成公司的各種既定目標(biāo)
2、協(xié)調(diào)、管理各職能部門(mén)的正常運(yùn)營(yíng)和合作；提升各部門(mén)的效率
3、業(yè)務(wù)范疇的拓展和擴(kuò)大；提升產(chǎn)品的鋪市率和市場(chǎng)占有率
4、市場(chǎng)費(fèi)用的控制和管理；管控產(chǎn)品在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用
5、提升和增加公司利潤(rùn)；使公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的利潤(rùn)合理化、最大化
工作任務(wù)及成績(jī)：
1、從陌生行業(yè)以區(qū)域經(jīng)理的職位空降入農(nóng)資行業(yè)，分到成長(zhǎng)中市場(chǎng)。當(dāng)年便完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)；并取得了業(yè)績(jī)達(dá)成率、成長(zhǎng)率和公司利潤(rùn)率第一的成績(jī)，隨即晉升為大區(qū)經(jīng)理，進(jìn)入公司的高層管理范圍。
       2012年8月-至今,山東泰豐源生物科技有限公司擔(dān)任總經(jīng)理
1、制定和監(jiān)管執(zhí)行公司的各種規(guī)劃方案，達(dá)成公司的各種既定目標(biāo)
2、協(xié)調(diào)、管理各職能部門(mén)的正常運(yùn)營(yíng)和合作；提升各部門(mén)的效率
3、業(yè)務(wù)范疇的拓展和擴(kuò)大；提升產(chǎn)品的鋪市率和市場(chǎng)占有率
4、市場(chǎng)費(fèi)用的控制和管理；管控產(chǎn)品在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用
5、提升和增加公司利潤(rùn)；使公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的利潤(rùn)合理化、最大化
工作成績(jī)：
1、面對(duì)2012年不容樂(lè)觀的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的農(nóng)資市場(chǎng)，于8月份對(duì)市場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行梳理，對(duì)公司組織架構(gòu)和盈利模式進(jìn)行了調(diào)整，員工薪資待遇與職責(zé)進(jìn)行整改，健全了各部門(mén)的職責(zé)，提升了效率；通過(guò)一系列的調(diào)整使公司業(yè)績(jī)較去年同期翻了一番，公司利潤(rùn)增加了50%，市場(chǎng)鋪市率提升了15%，品牌知名度得到有效提升.
2、全面策劃執(zhí)行了“品牌聯(lián)盟惠農(nóng)行”方案，“借船過(guò)海”，整合別的行業(yè)的資源來(lái)拓展了自己的市場(chǎng)。
3、敏銳的市場(chǎng)市場(chǎng)嗅覺(jué)，在做好傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)體系的前提下，尋求上游資源、拓展下游市場(chǎng)，做了農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)超對(duì)接，通過(guò)農(nóng)超對(duì)接的方式來(lái)拉動(dòng)肥料的銷(xiāo)售，即增加了新的盈利模式又有效的穩(wěn)定的拓展了市場(chǎng)銷(xiāo)售。