本人的知識是比較全面系統：
  1、誠信理念。老實。因為我認為工作是一種實實在在的東西，真就真，假就是假；它還有一個好處把問題真正面目擺出來，有利于問題解決。  
  2、管理理念。有效的管理是通用的，它能使企業從小到大從弱到強， 也能使個人更快更有效學習發展，我在這方面是得益不菲。對我來說企業大小都有一套系統管理方法，它確實幫助我如何及早發現問題、解決問題、如何計劃、如何控制、如何反饋，（包括營養、獸醫、飼養管理、豬場物流都是要一樣），一步一步把企業推上更高臺階。其實我認為現在豬場的技術都差不多，疾病也是那幾種，有問題都有專家幫助；主要差別在管理上，管理是否有效，是否到位，是否創新；還有一點最主要的，是否有管理理念，也就視而不見，怎么說管理對他來說都沒用。其它企業也應是一樣，包括原材料管理，成品生產管理，設備管理等以預防為主，盡量如何減少問題（缺陷）發生，才是上策。這就要求每一工序，每一件事，都必有一套完整的操作方案（法），且有詳細記錄；經過此法，員工知道什么是對，什么是錯，自已管理自已；管理人員知道問題如何發生，如何解決，如何控制。通過主一系列嚴格把關，管理準確精細到位到點的管理方法，一步一步把企業推進。我經歷過，差的管理與好的管理利益相差很遠，可能是幾十萬，幾千百萬。

   3、金光飼料廠，十幾年所在的豬場都是年出欄兩萬頭上、所以對規模化工廠化豬場的運作、疾病防治特點、飼養經驗對每個環節都有自己的心得獨特的見解；飼料廠飼料營養輔助、學習專研MBA管理知識運用相結合成功地解決了這些豬的實際問題、得到各方的認可。
    4、配方實踐：各種試驗：綠色環保如益生素試驗母豬乳房炎中草藥控制試驗。蛋鴨配方：拿手配方設計。配方軟件：線性規劃、目標規劃、中國原料、NRC原料、營養等