2004年7月-2005年12月,西安中萃可口可樂飲料有限公司,擔任銷售代表,A.客戶管理：有計劃性的的拜訪客戶，管理客戶庫存，及時處理客戶投訴和問題，及時整理和修改客戶資料等
B.KA店的管理和經銷商的管理等。
C.促銷管理：區域內促銷政策的制定、實施、監控、促銷員的管理等
D.業績管理：分解目標銷量，合理的分配銷售時間，爭取每月、每天完成目標任務。
E.團隊管理：與部門經理、同事及時溝通、協調，分析目標客戶，制定可行的銷售計劃。      
2005年12月-至今,陜西農科化肥有限公司,擔任銷售主管,A、制定銷售計劃和銷售預算
B、監督分公司銷售人員銷售計劃的落實和執行情況
C、新產品的宣傳和推廣，組織和召開客戶座談會、產品推廣會等
D、重點客戶的管理
E、制作各種宣傳促銷品，并對宣傳促銷品進行有效合理的分配
F、市場信息的收集、調研、整理和反饋等