2011年5月-目前,美國泰森—海門泰森禽業發展有限公司,擔任助理經理,1. 養殖場客戶推廣開發，雞場選址，建設指導，管理，按照公司階段計劃量需求完成客戶發展量，建設完成規模化，自動化養殖場；
 2. 各項合同，政策修改制定；
 3. 飼養標準，飼養規范化管理方案，藥物程序等制定，修改建議參與；
 4. 飼養管理指導，疫病預防，診斷，治療，與客戶合作關系協調及處理，目前管理區域雞場平均歐指380，最高歐指416； 
 5. 養殖場客戶管理方案，部門內團隊管理制度，考核制度等制度制定修改，部門內部人員培養，管理；
 6. 部門成本預算，設定及控制；
 7. 接待百勝，太太樂等企業外部審核，協調加工廠屠宰計劃安排及肉品質量反饋控制， 部門之間事務溝通處理，完成上級交代其他事務；
 
2010年3月-2011年5月,溫氏集團—浙江湖州廣東溫氏畜牧有限公司,擔任肉雞銷售業務經理,1. 肉雞批發客戶開發及管理，銷售批發市場維護，市場調研分析，肉雞行情預測及定價，銷售價格一直處于集團前列；
 2. 肉雞品牌宣傳，推廣，市場需求調研，成功推廣兩個新品種肉雞；
 3. 肉雞品種銷量反饋及品種產量計劃定位；
 4. 部門內團隊管理制度，考核制度等制度制定，修改，人員招聘，培養及管理；
 
2007年3月-2010年2月,溫氏集團—河北滄州溫氏畜牧有限公司,擔任主管,1. 公司選址，立項手續審批，廠房籌建，市場調研等參與；
 2. 養殖場客戶開發，建設，管理，合作雞場發展到公司所需規模量；
 3. 飼養品種定位，飼養標準，飼養規范化管理方案，藥物，疫苗程序等制定，在北方建立推廣了溫氏的白雞養殖，網架及籠養方式；
 4. 合作養戶關系協調及處理，飼養管理指導，疫病預防，診斷，治療，突發事件處理； 
 5. 養殖場客戶管理方案，部門內團隊管理制度，考核制度等制度制定，人員招聘，培養及管理提升，團隊從無到建立成熟；
 6. 部門成本預算及控制；
 7. 部門間事務協調處理；
 
2006年9月-2007年3月,溫氏集團—浙江湖州廣東溫氏畜牧有限公司,擔任主管助理,1. 進雛，飼料，藥物，疫苗，出欄等計劃安排；
 2. 養殖標準分析，對比試驗及飼養方案等修改參與；
 3. 藥房及化驗室管理，飼養管理指導，疫病預防，診斷，治療； 
 4. 養殖場客戶管理方案，部門內團隊管理制度，考核制度等制度修改參與；
 5. 部門成本分析對比；
 6.完成主管交代其他事務；
 
2005年2月-2006年9月,溫氏集團—浙江湖州廣東溫氏畜牧有限公司,擔任技術員,1. 肉雞養殖管理指導，疫病預防，診斷，治療，雞場飼養成績公司前列 ；
 2.合作客戶關系協調；
 3. 完成公司領導交代其他事務；