1995年1月-2000年12月,在北企農(nóng)場(chǎng)擔(dān)任副廠長(zhǎng)職務(wù)，主要負(fù)責(zé)技術(shù)及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和實(shí)施；負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)新技術(shù)的推廣與應(yīng)用，大田作物的病蟲害防治，水稻旱育稀植技術(shù)的推廣，小麥半精量播種技術(shù)的研究等 ；協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)與農(nóng)機(jī)的需求矛盾，改進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械結(jié)構(gòu)，確保農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量，使農(nóng)業(yè)機(jī)械化的應(yīng)用有利于先進(jìn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的需要，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)按照生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)的要求順利實(shí)施。在擔(dān)任副廠長(zhǎng)職務(wù)期間，建立健全了農(nóng)業(yè)田間檔案（包括農(nóng)機(jī)技術(shù)和農(nóng)業(yè)技術(shù)應(yīng)用的時(shí)間），使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有據(jù)可查；完善了單位的用派車制度；進(jìn)一步細(xì)化了生產(chǎn)人員的獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人員的積極性。2001年1月-2007年3月,北京北方企業(yè)集團(tuán)公司農(nóng)辦擔(dān)任農(nóng)辦主任,負(fù)責(zé)北企范圍內(nèi)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和動(dòng)物防疫工作，在預(yù)防禽流感工作中，獲北京市先進(jìn)個(gè)人的榮譽(yù)稱號(hào)；負(fù)責(zé)北企范圍內(nèi)的農(nóng)業(yè)報(bào)表的填報(bào)及審核工作及農(nóng)業(yè)企業(yè)的年終考核工作；負(fù)責(zé)北企范圍內(nèi)的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目整理和申報(bào)工作，先后在昌平區(qū)農(nóng)委申報(bào)項(xiàng)目3項(xiàng)，其中立項(xiàng)2項(xiàng)，并爭(zhēng)取政策性扶持資金25萬元；協(xié)調(diào)北企范圍內(nèi)的農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)企業(yè)與區(qū)農(nóng)業(yè)部門的關(guān)系。在擔(dān)任科委主任工作時(shí)，除按規(guī)定完成上級(jí)科委交給的任務(wù)外，負(fù)責(zé)完成北企范圍內(nèi)的科技項(xiàng)目申報(bào)工作，曾經(jīng)在區(qū)科委立項(xiàng)2項(xiàng)，為企業(yè)爭(zhēng)取到科技扶持資金。經(jīng)管站工作在完成日常工作的同時(shí)出色的完成了北京市農(nóng)村基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。  2007年8月-2009年6月,在北京科匯大地農(nóng)業(yè)技術(shù)發(fā)展有限公司任基地廠長(zhǎng)職務(wù)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)基地內(nèi)部及基地與地方的關(guān)系，建立健全了基地的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善了田間檔案及人事檔案的管理，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)的更好發(fā)展打好基礎(chǔ)。  2009年10月-2010年12月,在北京龍福騰動(dòng)植物養(yǎng)殖有限公司任副經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)虎鱷生態(tài)園的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工檢查與驗(yàn)收，起草公司管理的規(guī)章制度、員工的崗位職責(zé)、書寫項(xiàng)目可行性報(bào)告，申報(bào)立項(xiàng)等，處理公司的日常事務(wù)和突發(fā)事件，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門的關(guān)系及公司與外界的社會(huì)關(guān)系等，使公司的管理有章可循，發(fā)展走向正軌.   2010年12月-至今,北京綠源有機(jī)農(nóng)業(yè)基地?fù)?dān)任經(jīng)理,負(fù)責(zé)基地內(nèi)的種植計(jì)劃的制定和管理，人員的招聘管理與辭退，生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)情況的檢查與執(zhí)行和任務(wù)的完成情況的總結(jié)。基地外部事物的管理與地方關(guān)系的處理等，為生產(chǎn)正常有序的進(jìn)行做準(zhǔn)備。