1、車間人員工作安排，合理調(diào)配人員，有效利用資源提高人均效率。 2、負(fù)責(zé)制定每日生產(chǎn)計劃，按照客戶需求集中生產(chǎn)，盡量避免產(chǎn)品庫存超期，減少加工費用。 3、監(jiān)管生產(chǎn)現(xiàn)場，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實施作業(yè)，確保各崗位工作順利完成。 4、生產(chǎn)過程中不定時檢查產(chǎn)品質(zhì)量，顏色、外觀、氣味是否正常用，產(chǎn)品包裝、重量是否符合要求。 5、收集整理生產(chǎn)數(shù)據(jù)，上報生產(chǎn)經(jīng)理做數(shù)據(jù)分析。 6、每周進(jìn)行安全檢查，對車間設(shè)備，叉車，空壓機(jī)、原料堆碼等做安全檢查分析，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 7、每日總結(jié)前一天的生產(chǎn)情況，對問題點進(jìn)行分析并提出改善措施，

 二、本年度的工作創(chuàng)新或亮點工作

 1、車間實施績效考核方式，規(guī)范員工在生產(chǎn)過程中的不合理行為，同時在平時的工作中發(fā)現(xiàn)問題及時制訂相應(yīng)的管理方案，定期匯總發(fā)放，完善考核機(jī)制，使車間的各項工作有依據(jù)有標(biāo)準(zhǔn)更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。 2、掌握所有流程，并對魚種料，粉加粒，破篩回機(jī)工藝提出了獨立的建議及方案，在制粒和熟化工藝上經(jīng)驗豐富，并對整個車間生產(chǎn)工藝流程操控熟練，能及時組織處理問題并有較強(qiáng)的主動性和執(zhí)行力  3、2018年2月根據(jù)17年工作情況對人員梳理，節(jié)約配藥工一名、叉車一名。 4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，協(xié)助車間投料崗的工資改革，由原有按成品產(chǎn)出計件制，順利改為按每日投料量計算，有效解決原料空倉斷料問題。 5、2016年EBS系統(tǒng)上線，任公司生產(chǎn)品管內(nèi)部顧問前往成都學(xué)習(xí)，經(jīng)過一個多月努力學(xué)習(xí)，于10月1日順利完成對新系統(tǒng)中控集成，小藥配料集成成功上線。 6、培訓(xùn)新增人員EBS系統(tǒng)操作，解決各種系統(tǒng)操作問題。 7、生產(chǎn)部提倡多能崗人員培訓(xùn)，17年培訓(xùn)中控員兩名，制粒工一名，解決技術(shù)崗人員緊張問題。

 自我評價

 性格開朗 善于溝通 較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力 。