1995年1月-1999年1月,江西省煤田地質局 擔任勘察員 從事野外勘察,屬國有事業單位,無發展空間,用人及晉升體制不適和本人而辭職,在此期間做過三株口服液,對三株的銷售模式十分認同,也為自己將來創業提供了條件; 1999年1月-2004年2月, 佛山旗星日用品經營部 擔任總經理 借款2萬元自創該公司,從5個人發展到120多人,業務網點遍布珠三角,在珠三角每個城市都建立了辦事機構,同時收購了一家供應商,初步形成了產供銷一體化,培養了不少銷售精英,全部以直銷模式開展工作,親自進行公司全面管理,從人員招聘,業務培訓,開發客戶,市場管理,產品采購配送,組織架構,利益分配等等,都有本人一手操作,因公司發展太快,感覺需要幫手,于2000底讓兩位部門經理參股進入與自己共同管理公司,從開始的良好合作到矛盾的加深,最后導致公司出現嚴重的路線錯誤而倒閉.不過從失敗中學到很多知識是在書本上學不到的,更加堅定了自己從事營銷管理方面的道路,提升了自己對市場實踐的認識,有利于將來更清楚的了解市場的快速變化,該如何對人員進行合理管理; 2004年3月-2007年5月,中山冠昌機電設備有限公司 擔任營銷副總 全面市場管理.包括制定市場方案,確定市場人員,市場區域細分,渠道建設,客戶管理,人員培訓,營銷制度制定,重點大客戶公關及企業策劃等.進入公司每年業績穩步,開設了五家連鎖辦事機構,建立了50多家長期客戶,定時在我公司配貨.下屬銷售人員達到60多人,因年底分紅未兌現憤爾離職.; 2007年6月-2008年9月,東莞恒嘉紡織品有限公司 擔任營銷經理 負責全面市場管理工作,包括制度制定,人員管理,重點客戶公關的!開發多家幾千人的大客戶,目前都在良好運作中! 離職原因:公司是朋友開的,叫了多次才答應去,結果很多事情不是當初想象的那樣,一言難盡!
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