1995年1月-1999年1月,江西省煤田地質(zhì)局 擔(dān)任勘察員
從事野外勘察,屬國有事業(yè)單位,無發(fā)展空間,用人及晉升體制不適和本人而辭職，在此期間做過三株口服液，對三株的銷售模式十分認同，也為自己將來創(chuàng)業(yè)提供了條件；
1999年1月-2004年2月, 佛山旗星日用品經(jīng)營部 擔(dān)任總經(jīng)理
借款2萬元自創(chuàng)該公司,從5個人發(fā)展到120多人,業(yè)務(wù)網(wǎng)點遍布珠三角,在珠三角每個城市都建立了辦事機構(gòu)，同時收購了一家供應(yīng)商，初步形成了產(chǎn)供銷一體化，培養(yǎng)了不少銷售精英,全部以直銷模式開展工作,親自進行公司全面管理,從人員招聘,業(yè)務(wù)培訓(xùn),開發(fā)客戶,市場管理,產(chǎn)品采購配送,組織架構(gòu),利益分配等等,都有本人一手操作,因公司發(fā)展太快,感覺需要幫手,于2000底讓兩位部門經(jīng)理參股進入與自己共同管理公司,從開始的良好合作到矛盾的加深,最后導(dǎo)致公司出現(xiàn)嚴重的路線錯誤而倒閉.不過從失敗中學(xué)到很多知識是在書本上學(xué)不到的,更加堅定了自己從事營銷管理方面的道路,提升了自己對市場實踐的認識,有利于將來更清楚的了解市場的快速變化,該如何對人員進行合理管理；
2004年3月-2007年5月,中山冠昌機電設(shè)備有限公司 擔(dān)任營銷副總
全面市場管理.包括制定市場方案,確定市場人員,市場區(qū)域細分,渠道建設(shè),客戶管理,人員培訓(xùn),營銷制度制定,重點大客戶公關(guān)及企業(yè)策劃等.進入公司每年業(yè)績穩(wěn)步,開設(shè)了五家連鎖辦事機構(gòu),建立了５０多家長期客戶，定時在我公司配貨.下屬銷售人員達到60多人,因年底分紅未兌現(xiàn)憤爾離職．；
2007年6月-2008年9月,東莞恒嘉紡織品有限公司 擔(dān)任營銷經(jīng)理
負責(zé)全面市場管理工作,包括制度制定,人員管理,重點客戶公關(guān)的!開發(fā)多家?guī)浊说拇罂蛻?目前都在良好運作中!
離職原因：公司是朋友開的,叫了多次才答應(yīng)去,結(jié)果很多事情不是當(dāng)初想象的那樣,一言難盡!
|
基本信息