2002年2月-2007年12月,西安某大型制藥企業擔任采購員：
1. 根據生產計劃，制定常用備品備件的更換與維修頻次，每周與公司內部需求部門溝通，尋找新的業務增長點；
2. 保證備件倉庫庫存合理，審核各需求部門所上報的月、季度采購計劃，審核中存在問題及時與需求部門溝通，及時，高效保證企業正常運轉。
3. 合理審核公司年度辦公用品及勞保用品的采購計劃、組織供應商進行公平公正的招標工作；
4. 制定年度供應商考核辦法、按照比例增加與淘汰供應商，在保持重點物料供應商隊伍穩定壯大基礎之上，不斷開發新的物料供應商，保證物料采購的競爭優勢。
5. 組織供應商對各業務定期培訓專業性較強的物料。
6. 不斷尋找提升內部服務的業務點，從不同的角度提升物料性價比，多角度的不斷開發減低成本的業務增長點。
7. 每月對采購中工作中存在問題進行歸納整理（需求部門計劃申報，采購執行效率，到貨周期，驗收入庫，付款情況，售后服務情況緊急采購情況）并以書面形式知照各部門進行對照修正，保證采購正本不斷降低，效率得到進一步提升。；
2009年2月-至今,全國500強飼料企業擔任采購科長
1. 原料市場調查：調查當地原糧及地產原料市場產量情況，歷年價
格情況分析，每周了解競爭對手收購動態及庫存情況，根據目前所掌握的調查信息計劃國家有關政策的調整，分析未來原料行情走勢，為后期原料采購策略調整提供依據；
2. 原糧及地產原料采購：根據市場調查分析情況以及歷年原料用量情況，地產原料的季節情況合理安排年度采購計劃，根據年度采購計劃結合分月銷量達成及原料采購達成，調整月采購計劃；負責與供應商原料價格談判及合同簽訂及合同風險控制，在合同執行過程中對內對外協調:到貨安排，退貨處理，讓步接收；
4. 合理安排供應商付款計劃，并追蹤財務付款回單，及時反饋供應商付款進度；
5. 制定供應商考核標準，根據到貨品質等指標對供應商進行季度綜合考評；
6. 制定年度供應商開發與淘汰計劃，并根據每月達成情況及時調整，檢核自己所指定的供應商開發計劃及淘汰計劃.