我在仙龍公司服務(wù)11年，剛接手時公司技術(shù)資料被前一任主管全部帶走，組培技術(shù)處于一片空白生產(chǎn)停滯的狀態(tài)。11年間我建立了全公司的種苗生產(chǎn)技術(shù)體系，開發(fā)了5新品種的組培生產(chǎn)技術(shù)；獲得發(fā)明專利1個，實用新型專利2個；為公司獲得政府授予高科技技術(shù)型企業(yè)的榮譽稱號。
    在此過程中也鍛煉了我的管理水平，指定了公司的蘭花組培技術(shù)規(guī)范和崗位職責(zé)。打造了一個技術(shù)過硬、團結(jié)進取的組培團隊。