2012.09-2013.07海南漓源飼料有限公司
1.新廠開(kāi)建初期，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)上各崗位招聘，面試，入職，并安排新人到廣西漓源各分公司學(xué)習(xí)，并追蹤新人在學(xué)習(xí)和生活中遇到的困難及時(shí)提供幫助，了解每位學(xué)員的學(xué)習(xí)進(jìn)度。
2.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，12月去集團(tuán)學(xué)習(xí)采購(gòu)核算崗位。首先是在原料學(xué)習(xí)，了解原料品種，感官辨別質(zhì)量，學(xué)習(xí)原料崗位整個(gè)流程；然后去化驗(yàn)室了解原料怎樣采樣，明白化驗(yàn)各項(xiàng)專業(yè)術(shù)語(yǔ)的意思；最后回采購(gòu)學(xué)習(xí)如何進(jìn)行金蝶K3結(jié)貨款和運(yùn)費(fèi)，如何根據(jù)庫(kù)存合理安排供應(yīng)商發(fā)貨及委托物流提貨等，期間被派兩個(gè)分公司學(xué)習(xí)，并通過(guò)對(duì)比總結(jié)差異。
3.新廠開(kāi)建，學(xué)習(xí)的東西很多，對(duì)于飼料生產(chǎn)行業(yè)有了一定的了解，特別是大宗原料和添加劑熟知。
4.會(huì)使用金蝶辦公系統(tǒng)。

2010.07-2012.07湖北三江航天萬(wàn)山特種車輛有限公司
1、根據(jù)生產(chǎn)部網(wǎng)上辦公下達(dá)的指令，按節(jié)點(diǎn)要求安排和落實(shí)各工序以及總成齊套的生產(chǎn)任務(wù)，把握好生產(chǎn)周期的進(jìn)度控制，保證按時(shí)完成。 
2、進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，要求產(chǎn)品自檢，包括來(lái)料前的檢查，對(duì)于批產(chǎn)嚴(yán)格進(jìn)行首件交檢，嚴(yán)格杜絕批次性錯(cuò)誤發(fā)生。同時(shí)協(xié)助工藝技術(shù)部處理產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量事故，依據(jù)不合格品審理單，進(jìn)行返修或者報(bào)廢處理。 
3、6S管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清理，對(duì)邊角余料以及廢棄物統(tǒng)一管理。半成品標(biāo)識(shí)入庫(kù)管理。督促、檢查車間員工對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、安全規(guī)章制度的執(zhí)行與落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，避免出現(xiàn)偏差。 
4、協(xié)助制定車間各項(xiàng)管理制度、生產(chǎn)責(zé)任制的考核制度，組織部門月度生產(chǎn)計(jì)劃點(diǎn)評(píng)會(huì)，找出問(wèn)題與不足
5、會(huì)使用ERP辦公系統(tǒng),并對(duì)車輛生產(chǎn)過(guò)程了解。