5年的工作,本人從私人養殖場到溫氏集約化養殖,無論從技術還是管理都有所進步,
基層鍛煉:
進入溫氏股份公司當初,接近一年的基層實踐,令本人從根本上掌握了整個養殖單位的飼養流程及相關實際操作,同時思想上不斷成熟,明白到理論與實踐的不一致和共通性。
基層管理:
作為一個基層管理人員,在學習和成長當中,學會了許多待人處事的技巧,在工作中,學會了正確處理上下級之間的關系,很好地完成工作任務安排與落實,同時利用所學的專業知識,引導基層員工在飼養管理工作中做到更專業,更有效率,有效提高生產成績。
生產主管培養對象及技術獸醫:
到新分公司豬場作為生產主管培養對象,所面臨的責任與壓力也更大,但由于有了組長基層管理的經驗,所以能較快適應職位,并在上級的有效引導與下屬的積極配合下,將生產成績逐步升高,得到認可。但由于公司發展,調出分公司任技術獸醫一職,負責分公司各個豬場的技術支持與協助管理,增加了與其他同行(同事)的接觸交流機會,更加開闊了思維,收獲了更多除技術知識外的見識,使自身得到長足的成長。