2012.6-2016.1,大北農(nóng)擔(dān)任車間主任,1）制定生產(chǎn)計(jì)劃并進(jìn)行生產(chǎn)，保證供給。2）推行5s和tpm管理，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。3）生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析，以數(shù)據(jù)為依據(jù)查找問(wèn)題并進(jìn)行分析和改善。4）每周安全檢查，實(shí)現(xiàn)100安全。5）制定月工作規(guī)劃并進(jìn)行實(shí)施，每月總結(jié)，組織生產(chǎn)部例會(huì)。6）制定本部門安全操作規(guī)程和全年設(shè)備保證計(jì)劃，安全標(biāo)準(zhǔn)化操作。離職原因：更換工作環(huán)境。