2008年3月-2014年3月,中國(guó)彩棉集團(tuán)股份有限公司擔(dān)任技術(shù)員,自2008年以來的工作更是豐富了我的閱歷，培養(yǎng)了我開拓創(chuàng)新的思維和解決問題的能力，更加系統(tǒng)地掌握了農(nóng)學(xué)各項(xiàng)生產(chǎn)的基礎(chǔ)理論和基礎(chǔ)操作技術(shù)，掌握了大田生產(chǎn)作業(yè)、植保化控化調(diào)檢驗(yàn)原理和操作技術(shù)，有較強(qiáng)的綜合分析能力和動(dòng)手能力，也具有一定的科研能力。
&nbsp；

                       個(gè)人工作經(jīng)歷

  本人于2008年3月至2010年11年在克拉瑪依大農(nóng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)基地?fù)?dān)任技術(shù)員及報(bào)賬員，期間主要工作已小品種大田試驗(yàn)為主，操作流程主要以下幾點(diǎn)：詳細(xì)記載小品種的生育進(jìn)程，工作如下：
主要已根據(jù)苗情長(zhǎng)勢(shì)及生育進(jìn)程，采取的農(nóng)藝措施，葉面肥噴施比例，畝單次滴水方數(shù)及滴管肥比例和數(shù)量。
同時(shí)協(xié)助財(cái)務(wù)搞好全年生產(chǎn)過程中所發(fā)生的成本費(fèi)用，監(jiān)督農(nóng)場(chǎng)在春耕春播、大田管理、采收時(shí)節(jié)的機(jī)力、人力、物力等的實(shí)施運(yùn)作，確保農(nóng)場(chǎng)資金及物資不蒙受損失。
2011年3月到2012年12月底在南疆庫(kù)爾勒尉犁縣基地?fù)?dān)任場(chǎng)長(zhǎng)助理、出納、通訊員，主要工作協(xié)助場(chǎng)長(zhǎng)制定全年生產(chǎn)措施，搞好小品種區(qū)試工作，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)。工作目標(biāo)如下：
1、 2013年3月至2013年12月在八師150團(tuán)基地?fù)?dān)任生產(chǎn)主管，主要工作協(xié)調(diào)連隊(duì)職工在全年生產(chǎn)過程中所采取的農(nóng)藝措施，及小品種區(qū)試工作。在播種機(jī)制，水肥運(yùn)籌，化調(diào)化控，機(jī)械收獲，引導(dǎo)公司出臺(tái)的管理制度的執(zhí)行。
通過以上數(shù)據(jù)，分析彩色棉根據(jù)當(dāng)前種植模式的早、密、矮、等栽培技術(shù)要求，全年生產(chǎn)農(nóng)藝措施能否獲得本區(qū)域節(jié)本高效分析數(shù)據(jù)。

2014年3月2014年9月，在阿勒泰第一國(guó)營(yíng)牧場(chǎng)駿馬農(nóng)場(chǎng)基地?fù)?dān)任場(chǎng)長(zhǎng)處理，主要工作分管第一片區(qū)全部生產(chǎn)工作，工作如下：按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，根據(jù)全年生產(chǎn)所需，切實(shí)搞好生產(chǎn)工作，確保計(jì)劃得到落實(shí)。