2006年9月—2009年7月，就讀安康學院，

2008年10月-2009年8月
江門得寶集團擔任品管,擔任 江門得寶集團有限公司（飼料廠） 品管職務，主要負責：原料驗收、車間生產流程品控、成品檢查、安排生產計劃、配方下達及保管。

2009年8月-2011年5月
擔任廣東得寶生態養殖有限公司分公司場長一職，負責豬場全面工作，主抓財務、銷售、采購及外圍工作（450頭基礎母豬）。

2011年5月-2012年6月
擔任廣東得寶生態養殖有限公司二場（4000頭商品場）場長一職，主要負責場內全面工作，主抓人員招聘、藥品招標數據整理、引種。 

2013年7月至今
擔任楊凌迪高維爾生物科技有限公司  技術專員一職
主要負責1.公司內部業務人員的技術培訓
        2.大客戶技術服務
        3.技術講座 

豬場技能：
1.制定生物安全制度及生產操作指導書
2.制定常規免疫程序、保健方案。
3.生產數據收集、匯總、分析。
4.豬場財務相關知識（仔豬成本計算、出納、統計）
5.公豬站公豬調教、采精、精液稀釋等。
6.配種舍查情、配種工作。

豬場工作體會：      
 養好豬必須從3方面抓起，即營養、防疫、管理。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　營養：不同階段豬對營養的需求不一樣。后備母豬營養需求除了正常豬生長所需營養外，還應當給充足的維生素及礦物質，保證母豬骨架健全、四肢健壯、蹄部有力，為未來好的繁殖性能打下堅實基礎；
懷孕前期母豬則需要更多纖維，低蛋白；懷孕后期則需要攻胎，需要高蛋白飼料等等。

防疫：防疫是一種投資，它帶來的是無形的效益。豬場發病，做的所有工作只是在減少損失，而做好防疫工作，則是在避免損失的有效途徑。現在養殖行業，到處都是傳染原（藍耳、口蹄疫、腹瀉最為常見），很難切斷傳播途徑，最為可靠的措施就是減少易感動物。

管理：管理是一項基本工作，沒有好的豬場管理，再好的技術無法執行也只是紙上談兵。人性化管理（豐富生活、提高福利等）、制度化管理（制度管人）、流程化管理（日、周工作流程，生產工藝流程）、數字化管理（報表反映生產狀況）才是規模化豬場的生產管理模式

本人工作務實，有極強的責任心，熱愛畜牧行業，希望在此行業有一番作為。

另外本人有技術團隊，其中場長多名（2000頭母豬以上規模），技術員若干，希望帶領團隊進入公司，共謀大業。