培訓經歷
1，2012/10現代KA通路的操作實務  潘文富 培訓地點：石家莊 
2，2011/08 談判技巧及客戶管理 潘文富 培訓地點：石家莊
3，2009年7月 終端銷售實務 譚長春 培訓地點：鄭州 
4，2008/01 團隊的組建與管理/情商的培養/溝通的藝術 北京金字塔培訓公司 培訓地點：高碑店 
5，2007/07 MTP培訓 臺灣張博堯 培訓地點：鄭州 
6，2006/08 經銷商的開發與管理 采納朱玉童 培訓地點：保定 
7，2004/05 經銷商選擇與培養 魏慶 培訓地點：鄭州
8，2003/03： 通路深耕 和君創業 培訓地點：鄭州

1，2011年6月——-2015年2月，河北依林山莊食品有限公司任職河南省豫北區域銷售經理，從一個空白區域零客戶，零發貨市場后做到區域經銷商7家，先后開發安陽，焦作，濮陽，新鄉，衛輝,清豐等市場。月銷量達到30余萬。培養了自己的全局觀念，接觸到了更大的領域和更高層次的人才。精準把握了快消品市場的操作。掌握了團隊的組建，培育，各項管理表格的的運用和各項管理細節的把握。個人也在思維、組織能力、管理、財務、政府公關等方面也有一個大的提升。 

2， 2005年9月—2011年1月在白象食品集團任職區域銷售經理，先后負責河北衡水、邢臺區域，邢臺區域（白象主要競爭對手華龍生產地所在）接手時團隊4名業務主管，11名助代，人心渙散，總銷量不足60萬/月，區域17個縣客戶7個，后培育團隊營業所長1名，業務經理兩名，業務主管5名，助代21名，業績總銷量320余萬/月客戶19個（有的縣開設分品項客戶）。白象大骨面從基本上零發貨到月銷量160萬左右。在白象近六年的工作中，熟悉了公司整套的運作模式，培養了自己的全局觀念，深刻領悟了營銷精髓，提升了自己團隊管理，費用管控，新品推廣，深層次溝通，會議組織，活動策劃等各項工作的能力。 
3， 2003年5月—-2005年9月到統一食品集團工作，從一名助代做起，在一年的時間內提升為業代，區域主管。成功的把公司的一只新品從市場零發貨，河南區域業績最差做到河南前三名，獲得公司先進個人。在統一公司熟悉了快消行業的市場操作手法和經銷商的開發和管理。業務團隊的組建和管理
4,1997年10月——2003年3月在中保人壽保險安陽分公司任職，后晉升為業務二部部長.多次榮獲公司優秀展業能手，年度優秀團隊等稱號。鍛煉了個人的推銷能力和市場承受力，也鍛煉了個人的組織能力！

十余年的營銷工作，從基層做到了銷售經理職位，已經熟練的掌握快速消費品傳統與現代通路的市場操作,能夠獨立的進行經銷商的開發與管理,團隊的組建與管理,市場的開發與維護,品牌的布建與推廣。有激情,積極進取，上進心強，永不服輸，喜歡從事有挑戰性工作。熱愛營銷工作。能夠熟練使用各種辦公軟件，有較強的溝通，協調能力。做事情愛思考，有思路。