2014年4月-2014年8月,天津納恩博科技有限公司擔(dān)任采購(gòu)工程師,1、對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)體系進(jìn)行分析，確定新供方引入的方向、需求；
2、收集供應(yīng)商資料，根據(jù)采購(gòu)物料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司發(fā)展要求開(kāi)發(fā)新的合格供方；
3、對(duì)合格供方維護(hù)和定期評(píng)估；
4、收集市場(chǎng)行業(yè)信息，調(diào)整采購(gòu)政策，組織招標(biāo)議價(jià)工作，降低采購(gòu)成本；
5、供方檔案管理；
6、負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)用原材料的招標(biāo)、比價(jià)工作的前期準(zhǔn)備組織、監(jiān)督和推進(jìn)工作。 
7、組織成本例會(huì)的召開(kāi)、組織成本降低措施的策劃。
8、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備工作
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)工作。
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2013年8月-2014年3月,天津塞克電動(dòng)車有限公司擔(dān)任供應(yīng)商開(kāi)發(fā),1、收集供應(yīng)商資料，根據(jù)采購(gòu)物料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司發(fā)展要求開(kāi)發(fā)新的合格供方； 
2、對(duì)合格供方維護(hù)和定期評(píng)估； 
3、核算供方報(bào)價(jià)是否合理，做出成本分析提交部門領(lǐng)導(dǎo)作為議價(jià)參考
4、制作外協(xié)加工訂單，做好與生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)接
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)工作。；
2010年12月-2013年7月,澳柯瑪天津新能源電動(dòng)車有限公司擔(dān)任供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理,1、對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)體系進(jìn)行分析，確定新供方引入的方向、需求； 
2、收集供應(yīng)商資料，根據(jù)采購(gòu)物料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司發(fā)展要求開(kāi)發(fā)新的合格供方； 
3、對(duì)合格供方維護(hù)和定期評(píng)估； 
4、收集市場(chǎng)行業(yè)信息，調(diào)整采購(gòu)政策，組織招標(biāo)議價(jià)工作，降低采購(gòu)成本，供方檔案管理
5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定采購(gòu)單，保證配套率。
6、負(fù)責(zé)成本項(xiàng)目相關(guān)管理文件的編制、修訂，負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的組織與審核。 
7、編制核價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并在公司內(nèi)監(jiān)督執(zhí)行。 
8、負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)用原材料的招標(biāo)、比價(jià)工作的前期準(zhǔn)備組織、監(jiān)督和推進(jìn)工作。 
9、組織成本例會(huì)的召開(kāi)、組織成本降低措施的策劃。