本人在二十多年的工作當(dāng)中以創(chuàng)造價(jià)值為使命、以守護(hù)企業(yè)為宗旨。在工作中制定戰(zhàn)略/戰(zhàn)術(shù)，調(diào)研、分析市場(chǎng)尋找行業(yè)“短暫的藍(lán)海領(lǐng)域”實(shí)施營(yíng)銷突圍，清楚的認(rèn)識(shí)自己能承擔(dān)、接受不同崗位的角色，以領(lǐng)導(dǎo)者的做事原則來(lái)搭臺(tái)子，帶隊(duì)伍，創(chuàng)業(yè)績(jī)。
在多年市場(chǎng)營(yíng)銷和企業(yè)經(jīng)營(yíng)中如履薄冰，90年代曾在港深合資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組建10人以上核心小組對(duì)企業(yè)實(shí)施“三位一體” 品牌系統(tǒng)定位、參考麥當(dāng)勞、肯得基的特許經(jīng)營(yíng)模式和店面形象，查閱特許經(jīng)營(yíng)相關(guān)資料，通過(guò)調(diào)研、分析提出了音響市場(chǎng)的可行性分析報(bào)告和營(yíng)銷計(jì)劃（于98年推出“特許經(jīng)營(yíng)品牌連鎖”的管理模式），率先推出了國(guó)內(nèi)第一家香武士音響特許經(jīng)營(yíng)專賣店標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理模式，使原來(lái)即將退出市場(chǎng)的香武仕音響，在三年時(shí)間突圍進(jìn)入前三名，年銷售額達(dá)3.7億，在此期間全面摸索和運(yùn)用營(yíng)銷知識(shí)，品牌推廣、終端建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品包裝、等專業(yè)知識(shí)，有效的實(shí)踐提高了自己的綜合能力。公司3.15事件從另一個(gè)方面鍛煉了我如何應(yīng)對(duì)危機(jī)事件處理的重要性。
04年在家電行業(yè)受到市場(chǎng)威脅，公司面臨嚴(yán)峻下滑的形勢(shì)，積極參與集團(tuán)的變革，為集團(tuán)提出了各方面分析報(bào)告，為調(diào)整投資方向提出可行性建議，在全體員工的努力下，集團(tuán)化險(xiǎn)為夷，成功實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡，其整體業(yè)績(jī)提升36%，最終實(shí)現(xiàn)2004年100億的目標(biāo)產(chǎn)值。
06年-2010年于成都金宮味業(yè)公司，主要工作：經(jīng)營(yíng)管理流程的梳理和品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃，營(yíng)銷管理制度的完善，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的監(jiān)督，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)教材的編撰，通過(guò)自己杜撰的ARX系統(tǒng)操作手冊(cè)結(jié)合金宮企業(yè)的實(shí)踐。06年金宮公司的銷售業(yè)績(jī)1.6億，到2010年年銷售業(yè)績(jī)13億左右，在實(shí)踐中ARX系統(tǒng)起到了絕對(duì)貢獻(xiàn)，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定階段，必須要在戰(zhàn)略指導(dǎo)下，有規(guī)范的管理制度體系和營(yíng)銷模式，明確階段性企業(yè)的綱領(lǐng)、和執(zhí)行基本原則使企業(yè)健康發(fā)展。
2010年至今于四川一道手酒業(yè)有限公司及成都市聚晨商貿(mào)有限公司，制定了一道手酒業(yè)公司綱領(lǐng)，及公司經(jīng)營(yíng)思路，策劃運(yùn)作中國(guó)第一家老酒交易平臺(tái)的實(shí)施，涉足參與農(nóng)業(yè)有機(jī)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的運(yùn)作和實(shí)施。
    本人2014年榮幸成為中國(guó)有機(jī)生態(tài)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事成員。愿與真心進(jìn)行大格局、大視野的您相識(shí)，共同“燃燒”、做強(qiáng)、做大……謝謝！