1、獎金考核：前期負(fù)責(zé)醫(yī)院代表和醫(yī)院經(jīng)理的獎金考核，后期負(fù)責(zé)大區(qū)經(jīng)理和分公司總經(jīng)理的獎金考核；
2、業(yè)務(wù)合作伙伴管理：日常協(xié)議管理、季度協(xié)議考核；
3、培訓(xùn)：本部門業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)及新員工的培訓(xùn)。營銷系統(tǒng)制度簽批之后，負(fù)責(zé)宣講PPT的制作，如制度需要配置相關(guān)的OA流程，則負(fù)責(zé)將制度內(nèi)容變成線上流程表單樣式，將表單提交IT部門，和IT人員進(jìn)行溝通，實現(xiàn)流程的在線運行，流程正式上線之后，制作流程使用的培訓(xùn)教材，并通過視頻或電話會議對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)；