2012年5月-2014年9月,養殖場擔任場主,對白對蝦行業造成巨大損失的偷死現像的研究探索，找出原因及對策，從中獲取發展。2010年以來全世界整個白對蝦產業都受到了前所未有的困難———種苗養殖到25——50天不等的時間內出現大規模死亡，造 成產量急劇下降大規格蝦難以養成。于是自費進行研究探索，偶有所得，但可能還不盡全面。
2009年7月-2012年5月,杜邦中國集團有限公司北京分公司擔任銷售經理, 開發杜邦水產用消毒劑在中國大陸地區的高端市場。當時國內消毒劑的用量一般，都是低端低價的市場。當時面監的是普遍在20—40元不等的每畝用量，而我要做的是建立讓客戶接受用到200元每畝的用量的市場，獨立負責策劃，完成銷售。 業績，在水產界從不同的種苗公司到養殖戶無人知曉有個杜邦公司這個現狀到知道并認可及接受了比常規消毒劑高10倍價格的杜邦水產用消毒劑。 
2006年10月-2008年10月,珠海正大（卜蜂）水產飼料有限公司 擔任銷售服務,在中山地區開發高端優質蝦苗及飼料的銷售及服務的市場。當時面對的是20—50元一萬尾的蝦苗市場及飼料是賖銷為主的市場，我們要做的是把200元一萬尾的優質苗及全現金先打款后發貨的銷售方式讓客戶接受，并開發到較大的市場。  業績，從對正大公司的不感興趣，從對種苗高價格的反感情緒到普遍認可我們的種苗并積極追捧，對正大公司作為行業標桿的認可。
2003年8月-2004年7月,廣州容川飼料有限公司 擔任銷售服務,面對當時幾大飼料集團進行的大額賖銷業務攻勢，進行7成以上現金銷售的相對低風險模式進行開拓。通過下到塘頭與養戶交流，建立忠實客戶及試范點以點帶面，幫銷售商完成公司的銷售任務。業績：客戶都超額完成公司的銷售任務；