2005年9月-2007年6月,楚雄衛校學校　其它專業,獲得畢業證、藥師證

工作經歷：
08年之前做藥品銷售，負責滇中、滇西市場
   08年—10年6月  云南雙胞胎飼料公司，開發經理，把公司最難開發、負面影響最大的尋甸市場成功進行二次開發，把客戶抱怨最大、死亡率最高的宜良市場重新維護穩定，辭職原因是直接領導排斥。
   10年6月—10月  云南量點飼料公司股東之一， 擔任 服務部經理兼區域經理，全程參與公司的產品設計、宣傳策劃、醞釀企業文化、形象VI設計、營銷團隊培訓、營銷模式建立踐行，重點打造楚雄作為公司樣板市場，由于股東間分歧較大我撤出了公司。
   10年11月—至11年7月云南軒瑜生物科技公司（主營無抗生素發酵飼料）  營銷總監，全力以赴挽救瀕臨倒閉的公司  重新招兵買馬構建團隊，組合產品，設計符合目前市場及公司的營銷模式，打通公司的兩大通道：員工成長通道和客戶成長通道，銷量均以50%的速度遞增，最終我發現公司一切經營狀況都可以挽救，唯一不能挽救的就是老板的心態問題和心智模式。
2011年8月至今在云南安佑飼料公司   大區經理   帶領團隊負責滇西片區市場營銷工作。

本人自信務實、善于思考、善于學習、有極強的事業心，對帶領、培訓、激勵團隊有很好的方法和經驗，對飼料營銷從終端基礎工作到市場戰略目標制定、管理、實施有實戰經驗.
    飼料行業發展到今天已經到了競爭白熱化時期；普遍存在的問題是品質同質化、利潤微利化、管理粗放化，導致以價格競爭和促銷競爭為主，營銷模式競相效仿，大部分飼料企業不知道自己未來的路要怎么走；因此我認為小企業要能適應市場發展并擺脫競爭——既靈活應變，大企業要改變市場規則超越競爭——既做市場的領跑者；農牧業在未來的發展空間是不可估量的，關鍵是要整合資源擺脫目前殘酷的競爭，延伸產業鏈，尋找適合企業的盈利模式；那么要怎樣擺脫競爭、怎樣延伸產業鏈，我認為飼料企業最終要做的是一塊健康味美的肉，因此從飼料生產供應到規范化健康養殖尋找突破口，形成養殖聯合體，從飼料供給—飼養技術指導—生豬回收—屠宰上市—肉食深加工，形成產業鏈整合市場、屠宰、肉食深加工企業、政府、銀行、農牧部門等優勢資源，真正走出一條個性化的產業鏈整合營銷發展道路。
    養殖業正向著集約化、專業化、規模化發展， 飼料行業發展到今天唯一的出路就是：走產業價值鏈，建立系統領先戰略，運用深度整合營銷、技術營銷、數據營銷、文化營銷建立企業持久競爭優勢；應用事業感召人、文化激勵人、工作培育人、績效考核人的管理理念，以結果為導向，注重并加強過程管理；戰略決定成敗、執行才是關鍵，做到精、準、細、嚴，提高整個公司的營運系統反應能力、系統作戰能力和系統監管能力。
我為公司創造最大效益的同時也能為我自己創造最大價值，重里尋她千百度，千里馬正在尋找伯樂。