本人自信務實、善于思考、善于學習、有極強的事業心，對帶領、培訓、激勵團隊有很好的方法和經驗，對飼料營銷從終端基礎工作到市場戰略目標制定、管理、實施有實戰經驗.
    飼料行業發展到今天已經到了競爭白熱化時期；普遍存在的問題是品質同質化、利潤微利化、管理粗放化，導致以價格競爭和促銷競爭為主，營銷模式競相效仿，大部分飼料企業不知道自己未來的路要怎么走；因此我認為小企業要能適應市場發展并擺脫競爭——既靈活應變，大企業要改變市場規則超越競爭——既做市場的領跑者；農牧業在未來的發展空間是不可估量的，關鍵是要整合資源擺脫目前殘酷的競爭，延伸產業鏈，尋找適合企業的盈利模式；那么要怎樣擺脫競爭、怎樣延伸產業鏈，我認為飼料企業最終要做的是一塊健康味美的肉，因此從飼料生產供應到規范化健康養殖尋找突破口，形成養殖聯合體，從飼料供給—飼養技術指導—生豬回收—屠宰上市—肉食深加工，形成產業鏈整合市場、屠宰、肉食深加工企業、政府、銀行、農牧部門等優勢資源，真正走出一條個性化的產業鏈整合營銷發展道路。
    養殖業正向著集約化、專業化、規模化發展， 飼料行業發展到今天唯一的出路就是：走產業價值鏈，建立系統領先戰略，運用深度整合營銷、技術營銷、數據營銷、文化營銷建立企業持久競爭優勢；應用事業感召人、文化激勵人、工作培育人、績效考核人的管理理念，以結果為導向，注重并加強過程管理；戰略決定成敗、執行才是關鍵，做到精、準、細、嚴，提高整個公司的營運系統反應能力、系統作戰能力和系統監管能力。
我為公司創造最大效益的同時也能為我自己創造最大價值，重里尋她千百度，千里馬正在尋找伯樂。