1982年9月-1986年7月,華中農業大學　林學專業,獲得學士；
1986年9月-1989年7月,華中農業大學　管理專業,獲得碩士
研究生的研究方向是生態農業，專業為農業及企業管理

工作經驗（由近向遠排列）
時    間：2005/6－至今       公司名稱：廣東某農產品中心批發市場
公司屬性：  股份制                所屬行業：商業         員工人數：200
職    位：  執行副總經理 （０５－０９年常務副總）               下屬人數： 200
匯報對象：董事長       
公司簡介： 農產品中心批發市場是該市“菜籃子”工程的重點建設項目之一。整個市場占地面積34.7萬平方米,分批發交易區、加工配送區和配套服務區等3大功能區,總投資超過5億元。年交易量超過４００萬噸，交易額達８０億元．已經成為粵東區域最大的農產品交易市場，輻射范圍到港／澳／京／滬等地．
主要職責：
1、制訂年度經營計劃和財務預算，報集團批準后執行。
2、推動農批中心規范化管理和標識化建設，逐步形成公開／透明／安全／迅捷的大型農產品批發市場。
3、保障農批市場的正常運營。
４、任期內交易量與交易額保持50%的年增長目標。
５、維持與地方政府良好的合作關系。
工作業績：
1、從2011-2012三年時間平均保持了６0%的發展，2012年交易量超過400萬噸，交易額超過８０億元，圓滿完成了集團下達的目標。
２、在全國率先實行農產品標識管理，不僅讓客戶放心快速地采購，同時也幫助經營商在客戶心目中樹立良好的形象。大大地提高了惠州中心農批市場品牌在業內的知名度和美譽度，為市場的高速發展奠定了基礎。
３、創新電子化交易結算模式，不斷提高食品安全溯源管理水平。
4、建立定期培訓交易會員制度，通過農產品的分級標識，實現優質優價，引導農產品向綠色農業和有機農業的方向轉變。
５、推動農產品拍賣制度的建立，實現記得模式的多元化，由過去的主要依賴租金加管理費的模式，逐步過渡到，租金加管理費，加傭金的多元贏利模式，由單純擴大交易場地等硬件設施的投入維持增長，逐步過渡到擴大虛擬市場交易，完善服務項目，以提高交易量，以內涵擴大規模的軌道上來。
６、嘗試委托招標、自助招標等新的經營業務的開展。
７、配合集團推進農產品交易所的工作開展。
　　　　　　   

時    間：2001/3～2005/06       公司名稱：TCL集團        
公司屬性：股份制企業           員工人數：5萬人
職    位: 管理中心副總經理　　　下屬１２名，分二個部門：考核部和經營分析部                         
公司簡介：公司主要從事電子產品的研發、制造和銷售，國內電子行業百強，2005年收入超過700億元。
主要職責: 
１、負責擬訂集團及各子公司經營目標；
２、擬訂子公司總經理及經營班子年度績效考核方案和薪酬激勵計劃。
３、子公司的經營管理分析，及時發現問題，提出解決對策。
主要業績：
1、首次對集團子公司提出了考核方案，推進了TCL 2003、2004年發展高峰時期的到來，擁有三家上市公司和國內第一家集團整體上市的企業。（注：在2001年以前沒有該考核）
2、在國內首次引入KPI和EVA考核體系，取得顯著效果。
離職原因：因集團并購失誤，國際化失敗，內部混亂，恰好此時有領導推薦

時    間：1996/02～2000/11          公司名稱：武漢國有資產經營公司 （武漢最大國企）
職    位：投資部副經理　　下屬５名，負責項目投資論證和股權管理
公司簡介：武漢國有資產經營公司行使武漢市政府行使國有資產管理權限，旗下有7家上市公司，100多家國有企業。
主要職責：新項目投資論證，可行性分析；股權投資，置換，股份制企業改造等。
主要業績：１、武漢中百商場的股份制改造及上市的全程參與，并起草相關政府審批文件；
　　　　　２、武漢馬應龍藥業的產權轉讓，相關商務談判及文件起草；
　　　　　３、武漢雙虎上市公司的股權轉讓和與海南賽格的產權置換。

時    間：1989/07~1996/01    公司名稱：武漢市政府農業委員會匯報對象： 處長，任職科長
主要職責:
武漢農業和農村經濟、農業企業的專項調查研究，起草調研報告，供市領導參考；2、草擬政府文件、領導講話，農業相關政策法規等。
期間：（還屬于公務員編制）1994-1995年，籌建武漢市家產品中心批發市場

自我評價：
 1、技能方面。大學７年時間，系統學習了農業從種植業、林業、到養殖業和畜牧業的基礎知識，以及農業企業管理的理論知識，奠定了良好的學習能力，對無公害農業和紅色農業，有機農業等都從理論到實踐進行了過探索；
　２、在政府機構、大型國企工作時間，對農業和農村政策都非常熟悉，以及學習掌握了大型企業的運營和管理技能，對領導和管理能力的提升非常關鍵；
　３、主持惠州農產品市場，從開始建設起步，一直發展到今天的規模，都是見證者和執行者，主要是對農產品流通體系、政策、模式、存在的問題及未來的發展方向等都非常熟悉，掌握了獨立運作大型農產品批發市場的管理能力，對未來的提升方向也有心得。
　４、理念先進，親和力強，有團隊精神，有事業心。