1979年9月-1983年7月,湖南農學院　農業機械專業,獲得畢業證；
2001年9月-2004年7月,重慶大學　企業管理,獲得結業證；
2010年3月-2010年11月,柳林財經　總經理全能攻略,獲得結業證；
1989年7月-1989年11月,萬縣財政局　會計專業,獲得結業證；
2005年10月-2005年11月,重慶市安監局　化工企業安全管理,獲得總經理資格證；
1994年3月-1994年4月,廣東東莞技臨局　ISO9000,獲得內審員證

1983年8月-1993年2月,四川萬縣機械電子工業局、農業機械管理局 擔任管理科員、工廠廠長,政府/非贏利機構。在機關工作兩年，主管農用油料的分配、下屬油站的管理等工作。后任局屬機械廠經營廠長。兩年后全面負責工廠經營管理工作。
   1993年3月-1998年2月,廣東東莞三聯裝飾材料有限公司擔任副總經理,全面負責所屬五個不同產品生產車間、八百多員工的技術開發、工藝標準、產品生產、質量控制、成本控制、員工管理、績效考核、后勤管理、原輔料采購、倉儲物流等管理工作。 經過一年的努力被提升為副總經理，主管生產、銷售工作。
   1998年3月-2001年2月,福建晉江柒牌西服公司擔任綜合行政部經理,通過十一個應聘人員的激烈競爭，我被柒牌公司聘為管理部經理。公司管理結構為董事長、總經理、管理部、市場部、生產部。管理部下設：行政主管、人事主管、后勤主管、財務主管、文秘主管等部門和崗位。
   2001年3月-2009年2月,美國ACME集團重慶××化工建材有限公司擔任常務副總經理,該公司從事建筑涂料的研發、生產、銷售、服務。本人全面負責公司的生產經理管理。
   2009年3月-2012年1月,重慶市農龍生態農業發展有限公司擔任總經理。公司成立于2008年10月，是集蔬菜科研、種植、加工、物流銷售配送、蔬菜社區直銷連鎖超市、養殖、旅游觀光、休閑養生為一體的，以現代企業的經營管理理念及方式規范化經營管理的“十字型大農業” 企業。企業注冊資金618萬元，資產總額4000 余萬元，流轉擁有耕地7000余畝，常年種植13大類40多個品種，年產蔬菜5萬余噸，年產值 8000 余萬元。員工2108人（含農業產業工人），目前已成為重慶市蔬菜種植面積最大，管理最完善，經營最優秀的企業，在同行中處于領頭羊示范地位。
   任職期間組織各種蔬菜品種從土地清園、耕整、播種、育苗、定植、施肥、植保、田間管理到采收、安全檢測、包裝、運輸、銷售等全過程逐項細化制定了操作規程、技術要求、質量標準、用工量、用工工價等標準，使農業產品生產實現了象工業產品一樣各環節標準控制。得到了薄書記、黃市長、馬市長、陳光國主任、邢元敏主席等領導的高度贊賞。親筆主刀申報并成功獲得國家農業項目6項，獲項目扶持資產近千萬元。

文筆好，口才妙，善策劃，組織強，政界熟，交際廣。

參加工作二十多年，經歷了事業、集體、外資、民營、股份等所有制企業；機械、電子、服裝、建材、農機、化工、農業等行業；行政、后勤、生產、技術、質量、營銷、財務、人力資源、績效考核、員工培訓、企業策劃等企業經營管理之全部要素。從基層到中層，腳踏實地、努力學習、不斷改進創新，一步一步走向高層管理，從而集累了較為豐富的各種類形企業的經營管理理論體系和實際操控經驗。特別是多年沿海與外資企業工作錘煉，造就了很強的適應能力、應變能力和策劃、指揮、處置能力，注重PDCA（計劃、執行、檢查、處理）循環管理。在行政后勤、人力資源方面、善于建立企業經營管理模式，以及結合企業特點編制適用的各種規章管理制度和全部崗位的操作規范與績效考核；善于與政府部門打交道；善于培訓員工提高綜合素質。在生產管理方面，精于生產效率、生產成本、工藝流程、產品質量、生產安全、生產設備、勞動力、現場管理，獨創“三提一降一控” 管理。對于市場營銷，有較強的策劃、組織、實施、協調、控制、提升能力，其指導理論和運行策略遵循：營銷不單純是賣產品，是賣理念、賣品質、賣性價比、賣服務、賣友誼而形成良好的口碑品牌，最終達到產品的市場占領。
    由于本人勤于學習接受新生事物快，因而頭腦靈活、思路清晰、謀劃獨到，軟硬兼具。本人從1994年起經歷ISO9000、14000、CQC質量環保體系，并編制過多家不同行業、類型企業手冊、程序、規程；為十多家企業建立過管理模式和培訓管理人員與員工。
    無論是什么所有制、什么管理機制、什么行業、什么規模的企業，均能在一周之內溶入，兩周之內發現不足并提出改進措施加以完善。本人工作認真負責、說到做到、執行到位、處置問題邏輯慎密有序，對于快速發展、轉制轉型、管理滯阻、停頓挫折、新建規范、營銷升華、管理提升之企業無疑是天賜良機、天作之合。
    我的工作目標是：企業發財發展、老板放心喝茶、自已成就快樂！