1997年7月至2003年3月:中種集團黑龍江種衣劑有限責任公司,擔任大區經理,負責黑龍江\吉林\遼寧\內蒙等市場的拓展工作；完成銷售任務, 貫徹執行公司的市場策略；因地制宜，制定和實施區域性的市場發展計劃；發展和管理代理商，并與其保持良好合作關系；協助經銷商建立運作架構，指導和管理其銷售隊伍。　　在工作的幾年中，由最初的普通業務員晉升為省區經理，成功的開拓了吉林市場、北安地方及農墾市場。并且在黑龍江、吉林、遼寧、內蒙等市場相繼工作過。年銷售額最高達300萬元。;
2003年3月至2004年3月:中國聯通公司密山分公司,擔任銷售主管,負責密山市范圍內各鄉鎮、農場的市場拓展工作；完成銷售任務, 貫徹執行公司的市場策略；因地制宜，制定和實施區域性的市場發展計劃；發展和管理代辦，并與其保持良好合作關系；協助經銷商建立運作架構，指導和管理其銷售隊伍。　　在工作的一年中，將素質不一的銷售人員建設成了一支能學習、能打硬仗的銷售隊伍。并獲得了上級公司的認同。授給當年度的標兵稱號。;
2004年2月至2004年8月:向日葵國際集團年翰林電子(天津)有限公司,擔任大區經理（華東）,負責華東區的市場拓展與渠道維護工作；完成銷售任務, 貫徹執行公司的各種銷售策略；因地制宜，制定和實施區域性的市場發展計劃；發展和管理各種層次的經銷商，并與其保持良好的合作關系；協助代理商建立運作架構，指導和管理其建立的銷售隊伍。　　成功的開拓了安徽市場，并對上海原有市場進行了開拓，實現了銷售渠道的拓展。為產品的銷售打開了局面。;
2004年9月至月至今月:哈爾濱杰曼機電設備有限公司,擔任經理,負責領導本部門的人員，結合公司自身的情況，針對不同地區的市場情況，制定不同的營銷方案。同時負責公司全國市場的銷售布局、市場調研等工作。　　成功的與各省區經理配合，對東三省的米業、種業市場的定量包裝設備的銷售進行了系統的計劃。并于2004年底成功的完成了目標計劃。　　帶領部門人員于2005年2月月至6月，成功的對肥業、飼料兩個行業的衡器應用情況進行了系統的調查。并針對行業的不同特點進行了進入分析。;