2005年7月-2012年9月,黑龍江南華糖業集團擔任信息技術經理,主要職責：
制定黑龍江片區信息系統規劃；信息系統的引進，實施、維護、升級；軟硬件的維護；
黑龍江片區信息設備的審核與采購；
網絡維護與升級；
網絡管理員的指導與培訓，業務軟件的培訓；
工作的分配與人員的管理；
工作計劃的制定以及監督；
新技術的引進；
企業業務流程的重組；
系統安全性的保證。
建立黑龍江片區企業網管隊伍，進行管理與培訓。
主要業績：06年引進無線網絡技術。
06年-07年，主導外包開發《甜菜收購綜合管理系統》。此項目由我進行調研，建模，全程參與開發，以及最終實施。收購期，每日由系統付出的金額平均每日8000萬左右。解決了數據冗余，分散控制，多設備配置等高難度問題。
甜菜發展是糖業的生存之本，重中之重，自糖業存在以來就一直把甜菜生產作為第一車間，而黑龍江甜菜收購在以前只是依靠人工檢斤、人工付款、檔案管理，效率低下，切存在一些主觀因素對企業以及農戶造成實際損失，打擊農戶種菜積極性，直接影響糖業生產生存。為杜絕此現象、提高收購質量以及效率，保證農戶合理收入，保證企業不受損失，減少人力物力消耗。在集團各部門的配合下，研發了此系統。系統整合甜菜種植管理、農戶管理、農資管理、甜菜生長期管理、電腦收購管理、運輸管理、存儲管理、銀行結算、自定義統計報表輸出等模塊。按照集團戰略決策，充分利用先進的技術手段，建成甜菜種產收結等綜合業務信息網絡系統，實現以“數據中心”為核心，以各項工作業務為基礎，以“數字化信息”為目標的信息共享和綜合利用。為企業進行業務處理、提供輔助決策、提高辦公效率；提高收購透明度，減少主觀因素對收購的影響，提高原料收購質量。以及為領導提供信息服務提供強有利的支持，建成高度信息化的糖廠企業信息化基本體系結構。工程應用于集團各級企業部門。經過3年的分企業實施，已經在黑龍江片區所有企業使用，并達到預期目標。2011年針對收購流程提出合理化修改意見，并被集團相關部門認可執行，用以進一步提高效率、保障安全。此程序已經過上市階段安永審計的測試與測評。
07年，用友致遠OA,A6黑龍江片區實施、培訓。
09年9月，生產數據采集系統 
經過幾年的時間，使團隊形成為一個肯干、好學、能力出眾的隊伍，很好的完成本片區信息化建設任務。