•; 負責膠管及輸送帶車間的生產管理,保證生產合格的產品及時交付給客戶。 •; 對車間進行組織機構重組,激發員工工作積極性,生產率提高20%。 •; 設定車間考核系統,嚴格考核員工日常績效。 •; 推行大陸集團的精益運營理念,實施安燈系統,快速切換,減少7大浪費,TPM,TQM及精益6sigma 等精益生產模式。 •; 推行員工安全生產教育培訓,改進生產現場管理,事故率得以降低10% •; 領導蒸汽循環利用項目每年成本節約50萬元。 •; 推行持續改進項目,每月實行4個改善項目的目標,推動成本節約及安全生產改進。
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