本人曾經工作：
  ■梅縣扶大農場園山莊園（1989/10～1997/12） 私營企業  經理   
   本人在園山莊園經營管理，把一個荒蕪的，滿山荊棘的場地開發變成早結豐產模范園，主要種植有沙田柚、柑橘和蔬菜，養殖有肉豬和放養果園走地雞。92年到95年的4年間產值連年翻幾翻，平均畝產達到10000元，95年受鎮政府表彰，并作為示范園供人參觀學習，作為良種提供接惠育苗推廣。   
  ■ 曲江綠怡果園有限公司（1999/5～2002/3） 港資企業  生產技術主管.  
  受聘為生產技術主管，負責管理生產。每月培訓員工兩天（理論和現場操作指導）；制定年度生產工作計劃、月度生產工作計劃并指揮落實；解決生產技術中遇到的疑難問題。把一個荒蕪的、頻臨廢棄的果場（3200畝）改變成滿山郁郁蔥蔥的綠色世界，于02年開始掛果。
  ■ 廣州從化達南農業發展有限公司（2003/6～2004/12）合資企業  經理   
   本人在達南農業發展有限公司的最大效果是：加強規范化管理，落實崗位責任制和生產目標管理制，擴大豬場2倍，04年在市場不景氣的情況下仍使公司毛利突破120萬元。
1、果場執行標準化生產，按國家級無公害（荔枝、龍眼、木瓜）的標準要求（０３年經手申報獲得國家級無公害基地資格證書）執行，04年實現了產量高、品質好、前來品果一天游的人絡繹不絕(04年被旅游局定為一天游定點場)，市場紅火。
2、豬場加強配套設施建設，防疫設施建設，落實生產目標管理制，與管理員及各生產組簽定協議，保證正常生產產值的基礎上、獎勵超產部分，使優質健康種豬增加，三元仔豬生產增加，加大市場宣傳力度，在《廣州畜牧》雜志（04年4期）封面廣告，使種豬（純種及二元）賣量增加，效益猛增。
  ■鶴山國祥農牧發展有限公司（2005/10～2006/9）臺資企業 公司負責人   
  在國祥農牧發展有限公司，主要規范公司管理：內部加強財務、辦公制度管理、堵塞了資金流失的漏洞；外部促進崗位職責制度的落實，加強硬件建設。
1、擴大農莊休閑中心的園林綠化建設，在原有商住別墅的基礎上、整理增加釣魚臺、燒烤場、農家屋的建設；引導向野生動物、植物、藥物等健康食品生產和服務發展。
2、規范有機肥操作流程管理；擴寬市場銷售面，保證穩定老客戶（回頭客），發展新客源，提高了效益，使企業增大發展潛力。