2006年7月-2008年3月,九禾股份有限公司擔(dān)任銷售代表、辦公室管理,1、月度，年度銷售量的地區(qū)和個(gè)人分布與執(zhí)行，任務(wù)片區(qū)的市場(chǎng)行情調(diào)查，深入鄉(xiāng)村對(duì)銷售批發(fā)商客戶的開發(fā)與維護(hù)。
      2、日銷售流水電子報(bào)表、庫(kù)存電子日?qǐng)?bào)、資金電子日?qǐng)?bào)的無差別編制以及蘇北分公司總報(bào)表的檢查、匯總和向總部匯報(bào)；周、月、年度總報(bào)表的編制、匯總和向總部匯報(bào)。
      3、現(xiàn)金臺(tái)賬、庫(kù)存臺(tái)賬、銀行日記臺(tái)賬、銷售臺(tái)賬等手工臺(tái)賬的填寫與會(huì)計(jì)、總部交接。
      4、分公司費(fèi)用賬戶、收入賬戶、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票的保管，人員工資的發(fā)放。
      5、協(xié)助經(jīng)理編制公司員工績(jī)效工資考核制度；月度、年度績(jī)效工資發(fā)放；員工激勵(lì)；稅務(wù)機(jī)關(guān)相關(guān)稅務(wù)報(bào)送、登記、年檢、撤銷、變更等。
      6、日貨款1-50萬現(xiàn)金人民幣的無差別安全收訖、保管與存放；電子收款1-60萬元人民幣與總部的核對(duì)、交接。
      7、月度與代儲(chǔ)代發(fā)倉(cāng)庫(kù)核對(duì)公司存貨數(shù)量的差異排查，確保市場(chǎng)周轉(zhuǎn)能力。
      8、及時(shí)把總公司相關(guān)追加任務(wù)安排給每位員工，并跟蹤、檢查，確保每項(xiàng)任務(wù)能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成和反饋總部。