2000年7月至2007年3月:光明荷斯坦有限公司,工廠管理  ,三年管理經(jīng)驗，做好與員工的溝通工作。通過培訓(xùn)、指導(dǎo)、制度約束，讓員工完成好工作。做好員工的績效考核，用適當(dāng)?shù)莫剳蛠硖岣邌T工的執(zhí)行力。每周每月的生產(chǎn)計劃，人員的安排。通過財務(wù)報表、生產(chǎn)統(tǒng)計報表的分析、生產(chǎn)流程的不斷改進(jìn)，來提高勞動生產(chǎn)效率。培養(yǎng)好后備技術(shù)員、操作工，做好梯隊建設(shè)。