2007年7月-2012年5月,廣東加多寶飲料
食品有限公司擔任基地經理
1，種植基地運營管理：主要負責種植基地的種植規劃、各項作物的生產安排及種植技術指導；基地成本、費用預算及開支管理；基地人員全面管理、基地生產物資的采購與管理等，全面負責種植基地的整體生產運營。
2，種植基地開發及產業化推廣：主要負責開發所轄區域種植基地，對區域內原料種植進行推廣，質量標準控制，GAP體系管理，原料加工質量監督、檢查；配合協調所屬區域發展商進行種植區域的種植合同簽訂，收購加工等事宜。
2012年6月-2016年10月,山東六棵樹農業開發有限公司擔任副總經理,1、組建及管理種植生產部、銷售部、園區行政等部門；起草和制定公司各項規章制度及管理條例，對中層管理人員進行績效考核。全面推進公司戰略布局和落實執行董事會各項決議。
2、農業生產管理：全面統籌安排生產（種植、養殖），以草莓產業為主線，從研發、育種、栽培、文化展示等方面入手，打造當地龍頭企業，創建良好品牌；以其他蔬菜、水果、花木種植、水系園林打造、生態養殖、農家樂等為依托，打造四季花海、四季果園、休閑采摘、特色農家宴等主題觀光體驗文化生態旅游基地；
2016年11月-2019年4月,廣州點綠（農業）科技有限公司擔任副總經理/技術總監,在公司擔任技術總監、副總經理職務，以農業全面推進和管理公司項目，組建和管理團隊，把關項目核心技術，主要有以下內容：
1、公司生產基地開發管理：全面負責公司自營
果蔬基地的管理，制定各項規章制度，編制技術標準及實施方案，落實生產任務安排，管理生產團隊，分解生產任務，控制生產費用。
2、優質農產品基地合作對接：對接優質農產品生產基地，和基地簽訂技術服務合同，產品采購合同，給基地提供技術支持，提供標準化投入品使用方案，全程跟進，確保農產品品質達到公司收購標準。
3、組建項目團隊，給企業、合作社、家庭農場等經營主體提供咨詢服務，給客戶申報政府扶持項目，協助客戶獲得國家、省、市扶持資金及享受優惠政策。
4、對分管部門（基地事業部、政府項目部）進行全面管理：戰略目標制定，團隊建設，業績考核，費用管理等。
簡歷要點