1、開展三標(biāo)體系建設(shè)：ISO19001、14001、OSHAS18001建設(shè)，主要致力于ISO9001質(zhì)量管理體系文件的建設(shè)，并耗費(fèi)半年時間建成并完成國貿(mào)物業(yè)華為項目部 
第一套質(zhì)量管理體系文件；該套文件得到2010年度公司體系建設(shè)標(biāo)桿的稱號，品質(zhì)部也榮獲該年年度最佳團(tuán)隊獎勵；但是該文件只是曇花一現(xiàn)沒有得到最終的執(zhí)行； 
2、擬訂物業(yè)監(jiān)管體系及考核標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施對公司接管的安全環(huán)境業(yè)務(wù)及外包業(yè)務(wù)的監(jiān)管； 
3、配合環(huán)境管理部門按照華為環(huán)境流程性文件分解完善環(huán)境部監(jiān)管流程，建立了環(huán)境范圍內(nèi)的飲用水監(jiān)管、專項清潔、日常清潔、植物租擺監(jiān)管、消殺業(yè)務(wù)的流程文件； 
4、負(fù)責(zé)接口華為EHS質(zhì)量管理部開展公司在環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的執(zhí)行力度，定期召集本公司各部門開展危險源識別、評估、控制清單的更新，組織公司EHS危險源檢查工作； 
5、負(fù)責(zé)接口跟進(jìn)華為內(nèi)外審工作的開展，并跟進(jìn)內(nèi)外審問題的閉環(huán)和向華為公司接口反饋工作； 
學(xué)習(xí)心得 
在華為待了3年時間，對質(zhì)量管理體系的深入學(xué)習(xí)階段，了解了世界500強(qiáng)企業(yè)對與制度的認(rèn)識，以制度建設(shè)取代人制，擁有一套完整的質(zhì)量運(yùn)營管理流程，公司的運(yùn)營堅定不移的按照流程執(zhí)行，其公司員工對于流程的認(rèn)識理解和執(zhí)行力度是工作以來最為認(rèn)可的一家企業(yè)；充分讓自己認(rèn)識了華為公司的狼性文化和千手觀音文化；流程的建立不難，難是難在公司對于流程管理文化的認(rèn)識，公司沒有想方設(shè)法去改變員工按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的意識，國貿(mào)物業(yè)花費(fèi)大量人力物力致力于建立質(zhì)量管理體系最終走向棄之不用的道路；