一、在工作中自學，主動到公司辦公室找資料學習，有《草本栽培》、《植物病蟲害防治》、
《穴盤育苗的方法與管理》等書，雖然沒有看完，但是大部分也翻閱過，這對我后來的大棚管理有很大的幫助。

二、我在該公司主要的工作是在大棚里草花種子的播種、管理幼苗。剛開始，我以為管理幼苗是一件很簡單的事，因為當我到基地的時候，看到棚里的幼苗沒有什么大問題。但夏天遇到很多的問題，比如①有些花卉的種子包裝袋上的發(fā)芽率還可以，但是當我們播種過后發(fā)芽率并不是很高，甚至有一批一串紅發(fā)芽率還不到50%！剛開始并不知道原因，當我問道負責人以前是什么時候栽種的，那時候的溫度等時，才初步確定是溫度太高，種子不能萌發(fā)的緣故，后來老板來了也證實了這一說法。②在棚里，特別是夏天一定要在早上的時候看看苗圃幼苗，看是否有長蟲、染病的跡象，好及時發(fā)現(xiàn)及時采取相應(yīng)的措施。每天早上下班前看看是否有幼苗需要澆水施肥等。③剛開始去的時候，負責人告訴我小的種子不蓋土，大的種子就蓋。但在實際的播種當中有些種子還是不能分辨是否蓋土，是我主動去翻閱公司資料才解決了這一問題，后來一遇到這樣的問題都會翻閱資料，同時也仔細的翻看該種子的萌發(fā)溫度、生長最適溫度等。
三、平時也會輔助負責人，幫忙記錄使用草炭數(shù)量，種子播種記錄，后期管理記錄等。特別是將穴盤搬到催芽室的時候，往往會因為播種的系列種子過多，顏色不同等容易弄混淆。后來我建議先寫播種牌讓其與播種盤相對應(yīng)配對，并且記錄播種數(shù)量，這樣后來就沒有再混淆過，而且也減少了后期數(shù)穴盤算數(shù)量的麻煩。當負責人有事不在時也負責棚內(nèi)事務(wù)，也會負責幼苗的賣出與裝箱等，在這些過程中才充分的知道團隊協(xié)作的重要性和作為負責人一定要面面俱到，細心仔細的能力。