一、在工作中自學，主動到公司辦公室找資料學習，有《草本栽培》、《植物病蟲害防治》、
《穴盤育苗的方法與管理》等書，雖然沒有看完，但是大部分也翻閱過，這對我后來的大棚管理有很大的幫助。
二、我在該公司主要的工作是在大棚里草花種子的播種、管理幼苗。剛開始，我以為管理幼苗是一件很簡單的事，因為當我到基地的時候，看到棚里的幼苗沒有什么大問題。但夏天遇到很多的問題，比如①有些花卉的種子包裝袋上的發芽率還可以，但是當我們播種過后發芽率并不是很高，甚至有一批一串紅發芽率還不到50%！剛開始并不知道原因，當我問道負責人以前是什么時候栽種的，那時候的溫度等時，才初步確定是溫度太高，種子不能萌發的緣故，后來老板來了也證實了這一說法。②在棚里，特別是夏天一定要在早上的時候看看苗圃幼苗，看是否有長蟲、染病的跡象，好及時發現及時采取相應的措施。每天早上下班前看看是否有幼苗需要澆水施肥等。③剛開始去的時候，負責人告訴我小的種子不蓋土，大的種子就蓋。但在實際的播種當中有些種子還是不能分辨是否蓋土，是我主動去翻閱公司資料才解決了這一問題，后來一遇到這樣的問題都會翻閱資料，同時也仔細的翻看該種子的萌發溫度、生長最適溫度等。
三、平時也會輔助負責人，幫忙記錄使用草炭數量，種子播種記錄，后期管理記錄等。特別是將穴盤搬到催芽室的時候，往往會因為播種的系列種子過多，顏色不同等容易弄混淆。后來我建議先寫播種牌讓其與播種盤相對應配對，并且記錄播種數量，這樣后來就沒有再混淆過，而且也減少了后期數穴盤算數量的麻煩。當負責人有事不在時也負責棚內事務，也會負責幼苗的賣出與裝箱等，在這些過程中才充分的知道團隊協作的重要性和作為負責人一定要面面俱到，細心仔細的能力。
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