四川農業企業問題探索 
放眼內地農業企業，有什麼企業因為從事一產業而讓企業順利發展了？有哪個農業企業不是活得那麼艱難呢？若不是企業以其他產業來扶助，或者政府為形象工程資助，有幾個農業企業可以渡過創業期而成長起來？那麼問題在哪裡？農業產業在發達國家是一個安全而穩定贏利的行業，而在內地農業產業風險大，幾乎沒有獲取利潤，究其原因有：1、進入農業行列思想問題：投機、取巧、僥倖、盲目。投機—以為政府會給予大量支持，殊不知政府也是少量資金拉動大企業的投入，往往與政府博弈企業失敗。取巧—以少量資金搏農業大產業，沒有明白現代農業理念和掌握中國農業產業化運作手法如何可以成功，最終使企業陷入進退兩難的境地。僥倖—認為父輩僅靠種養就能生活、乃至生兒育女、繁衍後代，那麼企業進入農業必定不會出現嚴重虧損，哪知種植會大面積顆粒不收和越收越虧，養殖會全軍覆滅呢？盲目-不明白現代農業理念、不懂農業產業化運作規律，甚至不知道農業產業鏈有哪些環節，因為過去其它行業取得成功，自己就妄自尊大，以為天下無自己辦不成的企業，沒有認真論證研究就進入農業。2、由於思想問題，所以開業前缺少應有的準備：戰略規劃、戰術設計、強大技術、充足的資金、完整市場研究。大量內地農業企業進入農業產業前沒有設計好企業發展戰略和戰術，進入後十分盲目，對項目選擇一時頭腦發熱便上，因為沒有技術準備，所以設計的種養方案沒有可實施性和盈利能力，造成種養產品產量不足和品質低下，特別應指出大量農資生產企業(飼料、肥料、農藥)自以為是掌握一點技術，其實與國際、國內先進技術和工藝比是那麼蒼白無力，夜郎自大，不認真研究市場系統運行戰略，就要趕英超美，更缺少市場通道（種了什麼、養了什麼就什麼賣不出去，因為浩大的市場並不是自己的），致使連續失敗，而資金準備不足使得其處於痛苦掙扎之中。3、缺少現代農業企業管理和運作手法：農業企業管理遠比工業商業企業要複雜得多，特別是我們處在沒有責任感和沒有敬業習慣的中國社會中，沒有完整管理體系是很難管理好一個農業企業的。農業企業有它區別於工商企業的自身規律，它需要更靈活的整合資源、借用管道、調動環境的能力。