2009年7月-2010年6月,中訊集團海特農化,擔任銷售助理,一，公司戰略的貫徹與執行。在大區域經理或區域經理領導下，銷售計劃的制定、落實、執行。二、競爭環境的分析和市場信息管理 ，負責本區域的市場環境的基本信息分析并向大區經理和相關人員及時溝通。三、客戶管理，負責監督轄區內客戶信息的更新，定期對客戶進行拜訪，幫助客戶制定營銷計劃。      
2010年7月-2011年10月,美國美盛化肥,擔任客戶經理,一、銷售計劃的制定、落實、執行.
1、在區域經理領導下，根據所轄區域內客戶的年度銷售計劃的制定工作，負責該年度銷售計劃的執行的跟蹤和監督。　 
2、跟蹤計劃執行的情況及時上級經理溝通，及時調整銷售進度和方法。 
3、根據市場和客戶的需求，向上級經理提出宣傳推廣方案，批準后負責具體方案的監督實施。
二、競爭環境的分析和市場信息管理 
1、負責本區域的市場環境的基本信息分析并向大區經理和相關人員及時溝通。2、及時提供本區域內主要化肥產品和競爭產品的市場信息，向區域經理提供相應的應對方案或建議。
三、客戶管理  
1、負責監督轄區內客戶信息的更新，定期對客戶進行拜訪，幫助客戶經理制定客戶的營銷計劃。　 
2、監督客戶的銷售過程和發貨狀況和客戶產品的庫存情況。　 
3、組織和參與召開農技課堂，客戶會，促銷活動等。 
四、新產品推廣、客戶開發和渠道管理 
1、負責轄區內零售商或經銷商的開發工作。 
2、負責在轄區公司新產品的推廣工作。　 
3、協助客戶監督市場操作，及時反饋竄貨或其它干擾銷售渠道信息，并采取制止措施。
      
2011年10月-至今,某種子企業,擔任銷售主管,1.公司政策的貫徹和執行，指導客戶和下屬員工按公司要求來開展工作。
2.經銷商體系的管理，幫助經銷商建立健全以及優化網絡渠道、制定符合市場的銷售政策、員工激勵和渠道激勵的辦法，同時對不符合公司發展要求的經銷商進行整改和拆分以及取消。
3.下屬員工的激勵和管理，根據員工的個性和性格，以及工作的方式方法，來激勵和幫助員工，幫助員工提升能力，來共同把市場做好，達到彼此滿意的業績，實現員工的成長。
4.市場推拉工作的開展，指導客戶和員工開展一系列的促銷活動，如農民會、秋季現場會、脫離會、抽獎會、拜訪大農戶等，來幫助客戶實現銷售的提升。
5.客戶庫存的管理，對客戶的庫存實時盤查，對庫存不足即使告知客戶進行補貨，對庫存較大的客戶，幫助其把貨物調走，使區域市場庫存保持良性有效的容量。
6.競爭對手信息的收集，指導客戶和員工對區域市場競爭對手進行信息收集，制定有效的遏制競爭對手的銷售政策，提升客戶和公司的銷售業績。