2009年3月-至今,上海利用鎖廠擔任倉庫管理,1.根據采購計劃,按定單收貨.同時,配合采購員對定單跟蹤,督促,供應商及時送貨。
2.對零件進行報驗,報驗合格光坯入庫,毛坯聯系供應商發外加工(熱處理,電鍍,包塑)并對零件進行跟單,跟蹤生產進度.好合理的配合本廠生產需要.同時,到月底和供應商對委外件對帳.發現,帳目不對的地方,及時處理,查明原因.
3.對所以的送貨單,要開收料單,一世三份,一份財務,一份和供應商對帳,一份留底.同時,對委外件,要開發料單(所有單據電腦打印)
4.做好每天收發日報表和到貨情況表,月底盤點.并將盤點表上交.采購員好根據盤點制定下月的采購計劃.同時,月底配合財務對帳。對倉庫帳卡物進行抽查。
5.剛進倉庫時,倉庫很亂,在我的建議下,倉庫實行了很多整改方案.現在倉庫可以做到庫位合理安排,保持帳、卡、物一致。
6.本公司在2010年實行ERP計劃中，本人參與了整個計劃，并提出意見和建議。由于本公司的生產條件不能滿足該計劃，最后，只有暫停。但，在整個過程中受益匪淺。