車間人員管理，生產安全作業管理，車間數據化升級及5s管理、車間工時工效、降本節約管理等。
工作業績： 用一個多月的時間，完成了車間的組織結構的整合重組，員工的多元化培養及5S管理的實施執行，通過5s檢查小組進行監督，完善了管理機制，培養了員工的自主意識。完成了魚酷22家店、韓羅苑兩個多品類7個單品類店落戶熬綠的具體工作部署報告，為兩家餐飲連鎖企業成功著陸熬綠做足了充分的準備工作。