2005年4月-2008年7月：農標普瑞那（佛山）飼料有限公司（擔任生產兼倉儲主管,工作期間先后參與小大兩套設備的安裝調試，負責車間日常生產安排及事物處理，包括：擬訂生產計劃、員工績效考核細則的建立與實施、損耗的統計與分析及改進方案、生產質量事故的統計與分析、有關生產方面的客戶投訴的調查處理、生產人員的崗位操作技能與安全知識培訓及團隊的建設、激發員工的工作熱情、收集員工的抱怨與建議并及時解決或反饋、協調生產與保養及倉儲的關系、執行與落實產品質量管理制度、根據真實有效的報表和現場的巡視檢查分析生產狀況并予以改進或優化、員工的考勤統計、車間的7S管理等）；

    2008年8月-至今：泰森禽業發展有限公司飼料廠（擔任生產副經理,負責生產部門框架的建立、設備的安裝調試、部門間的協調與溝通、部門費用預算、部門團隊建設、崗位職責的擬訂、崗位標準操作程序的擬訂、安全操作規程的擬訂、緊急事故應對預案的擬訂、員工的安全管理與操作技能培訓、員工績效考核方案的擬訂、生產梯次人才的培養、設備維護保養計劃的制定、損耗的管理、能耗的管理、處理本部門的客戶抱怨、不定時巡查生產現場、檢查與評估員工的行為能力與執行能力、復核本部門的各種報表并分析、改進生產工藝流程、廠區環境與外觀的管理）。